Основные виды лидерства. Характеристика лидерских ступеней. Внутреннее, ситуативное (контекстуальное), командное (тактическое), системное (стратегическое) лидерство. Качества лидера, стили лидерства. Права, власть лидера, использование положения и имиджа.
Психология ЛИДЕРСТВАЛИДЕР - человек, имеющий высокий авторитет среди коллег, друзей, товарищей и других в силу своих личностных, духовных, организационных, профессиональных и иных качеств, выделяющих его среди остальных людей. ?Виды ЛИДЕРСТВАЛИДЕРСКИЕ ступени Внутреннее лидерство Ситуативное или контекстуальное лидерство (микролидерство ) Командное или тактическое лидерство (макролидерство ) Системное или стратегическое лидерство (металидерство )Авторитет Личностные качества - ум, эрудиция, доброта, умение держать слово, контактность, умение найти рациональное решение, умение убеждать, договариваться, высокая порядочность, правдолюбие, честность. Духовность , наличие цели в жизни и достойных методов ее достижения, умение работать с людьми, с коллективом, с отдельными лицами, умение привлечь и повести за собой людей. Организаторские качества , умение организовать и повести за собой людей, доказать им правоту своего решения. Качества ЛИДЕРАСТИЛИ лидерства Демократическое лидерство Авторитарное лидерство Коммуникация, взаимодействие Больше доверия внутри команды Меньше доверия внутри команды Дискуссия на равных, есть возможность открыто высказывать собственную точку зрения Высокая зависимость от руководителя, замалчивание Качественная и свободно озвучиваемая обратная связь Дефицит обратной связи, сильная критичность Избыток информации разного качества Недостаток информации Обратная связь руководству доступна Затруднена обратная связь от сотрудников к руководству Принятие решения Лидер разделяет ответственность за принятие решения с командой Вся ответственность лежит на лидере Непрогнозируемость принятого решения Прогнозируемое принятие решения Возможность совместного принятия решения Единоличное принятие решения Принятие решение может быть продолжительным Высокая скорость принятия решения Мотивация Высокий командный дух, высокая мотивация Отсутствие должной мотивации в коллективе Самостоятельность, инициативность, самомотивация сотрудников Безынициативность Больше мотивация «К», на достижения Больше мотивация «ОТ», избегание неудачи Цели, планирование Видение общей цели всеми членами команды Частое отсутствие видимой общей цели у членов команды Возможно отсутствие единой тактики и стратегии достижения результата Выстроенная лидером стратегия достижения результата Возможно частое изменения цели и курса компании Быстрое движение к намеченной лидером цели Гибкость в подходах, множественная точка зрения Отсутствие гибкости, точка зрения руководителя, консерватизм Границы, контроль Нет жесткой иерархии Жесткая иерархия Высокая творческая активность Отсутствие творчества Нет четких границ полномочий Четкое распределение полномочий Недостаточная координированность в работе команды Четкость и слаженность в работе команды Возможно отсутствие дисциплины, хаос в работе Высокая дисциплина в коллективе Делегирование, внутренний самоконтроль Высокая степень централизованного КОНТРОЛЯУМЕНИЕ работать с КОЛЛЕКТИВОМДОСТИЖЕНИЕ цели, РЕЗУЛЬТАТОВЛИДЕР и конфликт Конфликт - это фаза развития и роста любого коллектива, людей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
