Психологический аспект в принятии управленческого решения - Курсовая работа

Чтобы успешно осуществлять эффективную работу предприятия, принимать оптимальные решения, работать с людьми, талантливый руководитель должен сочетать в себе способности, опыт, знания, и умение их применения. Руководитель должен иметь подготовку во многих сферах жизнедеятельности. Руководитель должен знать, как вести себя с исполнителями, корректировать свое поведение в зависимости от их состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их недостатки с целью наиболее эффективного распределения кадров. Выполняя воспитательную функцию, руководитель должен активизировать, развивать в исполнителях те их личностные качества, которые способствуют более плодотворной работе отдельного исполнителя и коллектива в целом. Как правило, руководители со стажем являются настоящими мастерами общения, знающими и использующими механизмы продуктивных взаимоотношений и взаимодействий.Управление насквозь пронизано психологическим содержанием, т.к. главным действующим лицом его является человек со своими способностями, интеллектом, мотивацией, личностными и другими особенностями. Она существует и развивается на стыке двух наук: психологии и управления. Психология управления, как часть науки управления, имеет непосредственное отношение к изучению разработки повышения качества жизнедеятельности организации. Психология управления является направлением психологической науки, она изучает психику человека, дает психическую характеристику его управленческой деятельности и анализирует качества необходимые для ее успешного осуществления. Психология управления в качестве предмета своего изучения имеет дело с человеком, его психикой и особенностями деятельности.Функция «принятия решений» задана его социальным статусом, предписывающим использовать объективные возможности и субъективные качества, как собственные, так и окружающих, для влияния на ход событий; руководитель несет ответственность за последствия выбора возможностей. В связи с этим в рамках социальной психологии управления активно ведется поиск совокупности черт, свойств личности и характеристик поведения руководителя, от которых зависит успешность руководства. При разработке управленческого решения, обнаруживается полная иерархиризированная структура деятельности, включающая уровень психофизиологических функций, уровень операционального обеспечения деятельности, уровень действия, уровень собственно специальной деятельности. Соответственно, операциональная сторона принятия решения будет обеспечиваться навыками, умениями, когнитивным стилем руководителя; сторона действий - целеполаганием при принятии решения; уровень деятельности - специфическими мотивами и личностными смыслами руководителя. Даже если ни одна из альтернатив развития событий не удовлетворяет руководителя полностью, он должен принять решение, то есть осуществить «волевой акт», выбрав одну из возможностей, полагаясь на свой профессионализм, интеллект, интуицию.Например, учитывая необязательность поставщиков, такой руководитель будет заключать резервные договоры на поставку необходимых ресурсов для своей компании. В любых экономических, финансовых, организационных расчетах и оценках всегда имеется вилка (диапазон) допустимых исходных данных и возможных результатов, т.е. работнику дается право (делегируются полномочия) самому выбирать лучший вариант в заданном диапазоне и отвечать за это решение. В этот набор входят: коммуникабельность, решительность, профессионализм, открытость, любознательность, ориентация на результат, уверенность в себе и еще тринадцать характеристик. Механизм принятия управленческих решений также имеет следующие составляющие: · общее руководство принятия решения; Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю.Назрановский район расположен в западной части республики. С севера район граничит с Малгобекским районом, с востока - Сунженским, с юга и запада - с РСО - Алания. Предоставление земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения, находящихся в муниципальной собственности или из земель, собственность на которые не разграничена, для создания крестьянского (фермерского) хозяйства и осуществления его деятельности Разработка и реализация управленческих решений в Администрации Назрановского района регламентируется двумя группами нормативно-правовых актов: - акты, которые определяют полномочия Главы Администрации Назрановского района, - акты, регламентирующие внутреннюю деятельность администрации. Он регулирует порядок организации и осуществления местного самоуправления на территории Назрановского района, определяет формы непосредственного осуществления населением Назрановского района местного самоуправления, порядок формирования органов местного самоуправления Назрановского района, а также полномочия, принципы взаимодействия и иные вопросы организации местного самоуправления на территории Назрановского района.

Содержание

Введение

Глава 1. Психологические аспекты принятия управленческих решений

1.1 Психология управления и ее предмет изучения

1.2 Психологические аспекты принятия управленческих решений

1.3 Психологические закономерности принятия управленческой деятельности

1.4 Психологические механизмы, влияющие на принятие управленческих решений

Глава 2. Психологический аспект в принятии управленческого решения в Администрации Назрановского района

2.1 Психологический аспект в принятии управленческого решения в Администрации Назрановского района

Заключение

Список использованной литературы