Психологические требования к менеджеру - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 73
Психологические и личностные качества, необходимые для эффективного управления. Понятие эффективный руководитель и психологические требования к менеджеру. Виды качеств руководителя, развитие через своих подчиненных и психологическая структура мотивации.


Аннотация к работе
Слово «руководитель» буквально означает «ведущий за руку». Для каждой организации необходимо иметь человека, отвечающего за надзор над всеми подразделениями в целом, а не только полностью поглощенного выполнением специализированных задач. Этот вид ответственности - следить за целым - составляет суть работы руководителя. Руководитель выполняет основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация, контроль деятельности подчиненных и организации в целом.Для успешного управления трудовым коллективом руководитель должен обладать определенным набором качеств, которые подразделяются на деловые, политические и моральные. Деловые качества характеризуются наличием у руководителя высокой научно-технической и экономической подготовки и знаний в области государственного законодательства, педагогики, организаторских способностей. Политические качества проявляются в его общественно-политической деятельности, привлечении трудящихся к управлению производством, искоренении бюрократизма, заботе об идеологическом воспитании трудящихся. В настоящий период мы переходим к новой управленческой философии, новой управленческой парадигме, что предопределено кардинальным изменением внешней среды предприятия (ужесточение конкуренции на рынках сбыта, сокращение рынков сбыта в связи с возросшей массой конкурентов, сокращением материальных и сырьевых ресурсов, наличием кризисных явлений и т.п.).Руководство - это феномен, имеющий место в системе формальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций (как производственных, так и негативных). Социальное влияние в группе реализуется по официальным каналам, присущ момент известной субординации отношений. И не случайно, что лидерство способно переходить в руководство, руководитель становится лидером. Руководитель считается эффективным, если возглавляемый им коллектив имеет высокие показатели по перечисленным психологическим и непсихологическим критериям групповой эффективности.Опрос вы дающихся менеджеров США, Европы, Японии показал, что они в качестве важнейших факторов успеха в деятельности менеджера выделяют следующие: 1) желание и интерес человека заниматься деятельностью менеджера; 2) умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, убеждать, влиять на людей (коммуникативные качества); 5) способность предвидеть будущее развитие событий, предвидеть последствия решений, интуиция; По мнению президентов 41 крупных японских компаний, менеджер-президент компании должен обладать следующими качествами: - энергичная инициативность и решительность, в том числе в условиях риска (42%), - долгосрочное предвидение и гибкость (34%), - широта взглядов, глобальный подход (29%), - упорная работа и непрерывная учеба, самосовершенствование (10%), - способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций (24%), - готовность выслушивать мнение других (22%), - способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем (20%), - личное обаяние (22%), - умение четко формулировать цели и установки (17%), - умение правильно использовать свое время (15%), - готовность использовать открытый стиль управления, приветствующий сотрудничество (19%) [6, с. Менеджеру требуются: способность управлять собой; разумные личные цели; четкие личные ценности; упор на постоянный личный рост и самосовершенствование; навык системного решения проблем; изобретательность и способность к инновациям; высокая способность влиять, взаимодействовать с людьми; знание современных управленческих подходов; способность руководить; умение обучать и развивать подчиненных; умение формировать эффективные рабочие группы.Одно из первейших требований к качествам руководителя составляет его умение создавать коллектив. От того, каким будет созданный тем или иным руководителем коллектив, будут зависеть и успехи в его управленческой деятельности. Руководитель должен обладать творческим мышлением, богатым, но реальным воображением. Умение руководителя определить в каждом работнике ту структуру качеств, которыми должен обладать кандидат на занятие должности, составляет важное условие правильного подбора и расстановки кадров. Это требует от руководителя, чтобы он знал психологические особенности работников и умел их учитывать при формировании отдельных звеньев коллектива.

План
Содержание

Введение

1. Психологические и личностные качества, необходимые для эффективного управления

1.1 Основные требования к качествам руководителя

1.2 Эффективный руководитель

2. Психологические требования к менеджеру

3. Психологические требования, предъявляемые к руководителю как к организатору

4. Главный руководитель в организации: психологические особенности

4.1 Виды качеств руководителя

4.2 Развитие руководителя через своих подчиненных

4.3 Характеристики личности руководителя, психологическая структура мотивации

Заключение

Использованная литература
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?