Психологические предикторы культуры безопасности персонала энергетических предприятий - Диссертация

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ Бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «Санкт-Петербургский государственный университет» (СПБГУ) Председатель ГЭК, доктор психологических наук На соискание степени Магистра по направлению 030300 - Психология1.3.1 Сотрудники в системе культуры безопасности 1.3.2 Приверженность безопасности 1.3.5 Мотивация успеха, избегания неудачи 2.1 Цель, гипотезы, задачи исследования 3.1 Результаты сравнения психологических характеристик и оценки культуры безопасности с социально-биографическими показателямиПонятие культуры безопасности активно изучается в настоящее время и есть множество точек зрения относительно него. Для того, чтобы разобраться в этом мы решили сначала понять, что же такое сама по себе безопасность.Для того чтобы составить представление о том, что такое безопасность в целом, рассмотрим точки зрения некоторых авторов: Например, Ю.П. 10] Есть также похожая точка зрения других исследователей: безопасность - это состояние всей системы, при котором значение всех рисков (как мера опасности - безопасности не превышает допустимых уровней (приемлемого риска). 14] Также безопасность на предприятии характеризуется следующим образом: «Состояние, при котором возможность причинения вреда персоналу, оборудованию и окружающей среде снижена до приемлемого уровня и поддерживается на этом или более низком, разумно достижимом уровне посредством постоянного процесса выявления факторов опасности и управления рисками, а также минимизации ошибок человека в процессе его деятельности». «Процесс обеспечения безопасности и служит целенаправленному формированию и развитию у персонала нужных методов и практик выявления и исключения рисков при выполнении работ, минимизации последствий возможных ошибок, и, следовательно, формированию и развитию культуры безопасности». «Поддержание необходимого уровня безопасности при эксплуатации атомных объектов осуществляется посредством целого комплекса мероприятий, среди которых одно из ведущих мест занимает подготовка квалифицированного персонала, обладающего необходимыми знаниями в области безопасности и имеющего навыки культуры безопасности».Грачев отмечает, что культура безопасности состоит из: 1) Способности и желании обеспечить личную безопасность и безопасность других (коллег, организации в целом) Бусыгина выделяет следующие составляющие: компоненты культуры безопасности организации: социальная ответственность бизнеса, корпоративная социальная деятельность, сформированное и развитое корпоративное сознание организации с навыками рефлексии и аутоидентификации; единое прозрачное адекватное смысловое поле организации, осознающее угрозы и потенциалы корпоративной безопасности; сформированное профессиональное поведение персонала организации; осознанность будущих сценариев развития компании и готовность к риску. В госкорпорации «Росатом» активно развивается культура безопасности и в кадровой политике они выделили такие компоненты культуры безопасности: «Культура безопасности строится в основном на двух компонентах: 1. Еще в 1997 году Reason выделил 5 компонентов культуры безопасности: культуру информированности (informed culture) - сбор данных об ошибках и нарушениях, культуру отчетности (reporting culture) - работники открыто и честно сообщают об ошибках и нарушениях и принимают участие в управлении безопасностью в организации, просто культуру (just culture) - высокая ответственность каждого работника за безопасность, культуру гибкости (flexible culture) - неформальное, гибкое отношению к реализации изменений по мере их необходимости и культуру обучения (learning culture) - использование результатов анализа нарушений и ошибок для целенаправленного обучения персонала. Ими были выделены следующие компоненты культуры безопасности: общий уровень обеспечения безопасности в организации; информирование о нарушениях; готовность оказать помощь со стороны других работников; оценка работы руководства по обеспечению безопасности; оценка ресурсов для обеспечения безопасности; обучение на прошлых ошибках; личная ответственность работников за безопасность; личная дисциплина персонала, оценка коммуникаций в организации в отношении вопросов безопасности; привлечение сотрудников к обеспечению безопасности; личная заинтересованность сотрудников в вопросах безопасности.Для начала стоит отметить, что, по мнению многих авторов, ответственность за внедрение и развитие культуры безопасности в компании лежит непосредственно на руководителе компании. [12 с.279] «В создании и последующем поддержании высокого уровня культуры безопасности должны участвовать, так или иначе, абсолютно все сотрудники, имеющие дело с ядерными материалами или установками» [24 с. 45] Таким образом, можно сделать вывод о том, что руководство является ведущей фигурой в процессе внедрения и контроля культуры безопасности на предприятии.

Содержание

Аннотация

Введение

1. Культура безопасности и психологические характеристики сотрудников энергетических предприятий

1.1 Особенности культуры безопасности

1.1.1 Понятие безопасность

1.1.2 История понятия «культура безопасности»

1.1.3 Термин «культура безопасности»

1.1.4 Компоненты культуры безопасности

1.1.5 Культура безопасности в организации

1.2 Особенности персонала, работающего в сфере энергетики

1.2.1 Роль сотрудников на предприятии

1.2.2 Специфика работы на энергетическом предприятии