Сущность психологических методов, их роль, значение в управлении организацией. Классификация и характеристика психологических методов управления. Основные требования, предъявляемые к методам морального поощрения. Особенности управления в японских фирмах.
Психологические методы в управлении организациейПсихологические методы управления в своей совокупности предназначены для создания и поддержания такого социально-психологического климата в организации, чтобы работник, с одной стороны, делал все необходимое для достижения целей организации, с другой стороны, имел бы все возможности для саморазвития в выбранном направлении. Среди психологических методов менеджмента можно выделить профилактику и разрешение конфликтов, предупреждения и преодоление их отрицательных последствий, методы комплектования малых групп, методы гуманизации труда, методы морального поощрения и порицания, психологическое влияние, убеждение, профессиональный отбор и обучение. Психологические методы направлены на регулирование отношений между людьми, создание оптимального психологического климата в коллективе. Методы комплектования групп и коллективов позволяют определить оптимальные соотношения между работниками в группах. Таким образом, можно сделать следующие выводы: применение психологических методов управления направлено на использование индивидуальных свойств личности, особенностей психики и способностей; комплектование малых групп, создание оптимального психологического климата в коллективе, что является немаловажным в достижении целей деятельности организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
