Роль человека и его возможностей в процессе управления различными объектами. Фактор управленческой компетентности руководителя как гарантия его профессиональной состоятельности. Должностные, функциональные, психологические, эмоциональные черты менеджера.
Казанский институт (филиал) Контрольная работа по психологии менеджмента на тему: Психологические аспекты самоменеджмента руководителя Выполнила: Гаврилова Роза АликовнаВыводы и предложенияВ наше время фактор управленческой компетентности руководителя, включая ее психологическую сторону, становится главным гарантом его профессиональной состоятельности. Руководство - это феномен, имеющий место в системе формальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций (как производственных, так и негативных). Во главе этих отношений в коллективе выдвигается лидер, как бы «один из нас». И не случайно, что лидерство способно переходить в руководство, руководитель становится лидером.С точки зрения психологов, у женщин наблюдается больший интерес к отношениям между людьми, что рассматриваться как плюс с точки зрения эффективности руководства. В настоящее время в нашей стране многие руководители имеют дипломы по 2 специальностям (инженерные, экономические и социальные науки), подчеркивается знание иностранного языка. Вот один из реальных вариантов интерпретации содержания этого рисунка: недостаточная мотивация и опыт руководителя, слабая поддержка его со стороны подчиненных (группы) и напряженные отношения с вышестоящим начальником имеют своим следствием снижение влияния интеллекта руководителя на эффективность его деятельности. По терминологии известного психолога Б.М.Теплова, существует не менее нужный руководителю практический интеллект. Руководителю просто необходимо иметь контакты с другими руководителями равного или более высокого ранга, ведение переговоров с ними, в том числе в контексте деловой, предпринимательской инициативы.Широта взглядов, глобальный подход - характеристика, указывающая на важность наличия у руководителя широкого видения проблем, выходящего за рамки задач данной конкретной фирмы. Руководители высшего звена должны видеть связь между должны видеть, связь между организацией и обществом и думать о том, что можно сделать для общества. Долгосрочное предвидение противостоит склонности некоторых руководителей «зарываться в текущих проблемах» и упускать из вида перспективу развития организации в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, технологического прогресса, и т.д. При всем обилии информации, руководителю нужно свести всю эту информацию воедино, составить расписание работ и действовать. Как результат самосовершенствования руководителя - умение четко формулировать цели.
План
Содержание
Введение
1. Теоретическая часть
2. Психологический портрет руководителя
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
