Психологія самоорганізації у структурах управління спортом Палестини - Автореферат

Волинський державний університет імені Лесі Українки Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата наук з фізичного виховання і спортуРобота виконана у Національному університеті фізичного виховання і спорту України, Державний комітет України з фізичної культури і спорту Офіційні опоненти: доктор педагогічних наук, професор Вільчковський Едуард Станіславович, Інститут проблем виховання АПН України, провідний науковий співробітник лабораторії фізичного виховання кандидат педагогічних наук Дутчак Мирослав Васильович, Рівненська обласна державна адміністрація, начальник управління з питань фізичної культури та спорту Провідна установа: Державний науково-дослідний інститут фізичної культури і спорту, лабораторія програмування процесу підготовки спортсмена, Державний комітет України з фізичної культури і спорту, м.Кардинальні перетворення в усіх сферах суспільного життя Палестини, національне відродження, політична та економічна самостійність, сприяли розвитку палестинського спорту. Система управління спортом Палестини працює недостатньо ефективно, відчувається потреба у досвідчених спортивних менеджерах. Вказані проблеми свідчать про соціальну важливість та практичне значення досліджень у спортивній сфері і в першу чергу в системі управління спортом Палестини (на рівні відділів міністерства). На основі аналізу психолого-педагогічної літератури визначено, що важливим інструментом підвищення ефективності діяльності спортивних менеджерів виступає їх самоорганізація. У спорті та фізичному вихованні проблеми управління мають широкий спектр дослідження і впровадження: від галузі у цілому до психічного стану спортсмена.У першому розділі “Соціально-психологічні проблеми управління в організаційних системах спорту” подається аналіз теоретико-методичних передумов і сучасний стан дослідження феноменів управління та керівництва. Вузький оперативний простір формують такі чинники: жорсткі рамки, які встановлюються вищестоящим керівником при вирішенні завдань; “втручання” керівника в управління ділянкою, що підпорядкована керівнику, який займає нижчу посаду; затягування процесу прийняття рішень вищими керівниками і керівниками одного рівня управління; жорстке обмеження можливостей розпоряджатись ресурсами; велика кількість нерозвязаних проблем внаслідок відсутності достатніх повноважень, часткове ігнорування вищестоящими керівниками діючих в організації нормативних документів, що регулюють завдання, повноваження та відповідальність керівників. На другому етапі проведено збір і обробку експериментального матеріалу; відповідно до моделі досліджуваного феномена самоорганізації, необхідно було діагностувати властивості і характеристики колективів, зафіксувати процеси, що відбуваються в них, досліджувати взаємозвязок між чинниками. У протилежність попередній ситуації у даних умовах висока ступінь проходження процесів, які характеризують контакти менеджерів відділу із спеціалістами, колегами з інших відділів, що пояснюється необхідністю формування й розвитку уявлень з нової теми. В ситуації, коли один з провідних менеджерів покидає відділ, переважають процеси, що взаємоповязані з властивістю інтегрування, і для відділів у цій ситуації притаманний домінуючий розвиток зазначеної властивості.Науковий аналіз проблеми дослідження дозволив визначити, що самоорганізація у структурах управління спортом Палестини може забезпечити перехід відділу спортивних менеджерів Міністерства у справах спорту, вищий рівень функціонування, що створює необхідний потенціал для більш ефективного рішення існуючих питань. Тому самоорганізація у структурах управління спортом може бути визначена як процес формування та розвитку колективної властивості, найбільш актуальною у конкретній ситуації сумісної діяльності. Системоутворюючими ознаками самоорганізації спортивних менеджерів при врахуванні обєкта та предмета їх діяльності, показників складності і напруженості їх роботи є актуальні ситуації сумісної діяльності, котрі змінюють характер відносин у колективі: відбулася зміна тематики відділу; колектив відділу вийшов на перспективний напрямок діяльності; один з провідних менеджерів пішов з відділу; відділу надано право самостійно вирішувати питання чисельності персоналу при збережені загального фонду заробітної плати. Так, властивість структуризація розвивається за рахунок розмежування функцій між менеджерами відділів; властивість інтегрування - при участі процесів сумісництва функцій менеджерів; властивість цілеспрямованості розвивається за рахунок процесів цілеутворення; властивість результативності - досягається за рахунок процесів оцінювання різноманітних факторів ефективності праці менеджерів.

2. Основний зміст роботи