Проведення реструктуризації - Реферат

Перехід від адміністративної економіки до ринкової став вирішальним випробуванням для підприємств усіх галузей, який також ускладнився у результаті невірних розрахунків. Далеко не всі підприємства у наші часи змогли адаптуватися до ринкової економіки, що розвивається. Більша же частина підприємств і сьогодні не можуть збудувати правильну концепцію своєї діяльності, не можуть пристосуватись до ринкових взаємовідносин, налагодити звязки з партнерами, забезпечити собі конкурентоздатність на ринку. Практично будь-яке підприємство (компанія, організація) під впливом зміни з боку зовнішнього господарського оточення стикається з необхідністю зміни своїх структури і функцій. Основною причиною, чому компанії прагнуть до реструктуризації, зазвичай є низька ефективність їх діяльності, яка виражається в незадовільних фінансових показниках, нестачі обігових коштів, високому рівні дебіторської та кредиторської заборгованості.В одному випадку автори пояснюють термін реструктуризація в більш загальному вигляді як "будь-які зміни стратегічного характеру на підприємстві" [2]. Монтгомері бачить ціль реструктуризації у повній зміні діяльності та процесу управління на підприємстві, зміні фінансової структури та кадрової політики на меті яких є зниження витрат, ріст прибутків та поліпшення якості товарів. Реструктуризація - це найбільш радикальний спосіб перетворень, який може вживатися в якості засобу та інструменту в процесі антикризового управління компанією. Питання про реструктуризацію встає всякий раз, коли компанія стикається зі зниженням ефективності своєї діяльності, зміною економічного оточення, технологічного розвитку та загострення конкуренції. Батьківська під реструктуризацією розуміють проведення комплексу заходів організаційного, технічного, фінансового характеру, що дозволяють підприємству відновити свою конкурентоспроможність.Перш ніж керівництво підприємства або зовнішній консультант починають розробляти програму реструктуризації підприємства з метою його оздоровлення, виходу з кризи, забезпечення його конкурентоспроможності, мають бути визначені причини кризової ситуації і усвідомлено, що підприємство потребує заходів по оздоровленню, що підприємство має проблеми, вирішення яких залежить від нього, що можуть бути ліквідовані внутрішні причини кризового становища. Замовником підприємств оборонної промисловості головним чином є держава, клієнтами підприємств важкого машинобудування є підприємства, що виробляють обладнання, засоби виробництва і лише іноді підприємства, що виробляють споживчі товари. Від того, чи правильно вирішено цю проблему, залежить чи буде реалізовуватись продукція, отже чи буде підприємство отримувати прибуток, адже прибуток зявляється саме у той момент, коли товар реалізується, знаходить попит. Товар буде конкурентоспроможним, коли співвідношення між споживчими якостями товару (цінністю, корисністю для споживача) та ціною буде максимальним. Отже, для того, щоб підприємство змогло успішно працювати, мають бути здійснені заходи по підвищенню якості товару та по зниженню його ціни з метою забезпечення конкурентоспроможності продукції.Це сприяє розвитку економіки України та її регіонів, зростанню якості життя населення, розвитку соціально-економічних відносин та підтверджує вірність обраної стратегії розвитку. Таким чином, можна стверджувати наступне: на даному етапі в розвитку економіки України можна спостерігати зниження ставок банківських кредитів налагодження та розвиток зовнішньоекономічної діяльності тощо, але існують і негативні тенденції: знижуються темпи приросту виробництва і його реструктуризації, спостерігається заборгованість з виплати пенсій та зарплат. Практичний досвід реструктуризації можна розглянути за трьома напрямами: досвід українських підприємств, досвід реструктуризації підприємств Східної Німеччини та реструктуризації підприємств країн з перехідною економікою (колишніх країн соціалістичного табору) та досвід реструктуризації підприємств у розвинених країнах із ринковою економікою (досвід США). Досвід реструктуризації підприємств у цих країнах є поки що не дуже корисним для України, оскільки реструктуризація українських підприємств має інші цілі та проблеми. Реорганізація (реструктуризація) підприємств у цих країнах включала в себе: юридичну реорганізацію (зміну структури власності, корпоратизацію), фінансову реорганізацію (модифікацію активів та пасивів, "реорганізація балансу"), організаційну та фінансову перебудову (охоплює організацію відділів, внутрішню ієрархію, методи бухгалтерської звітності, комунікації, персонал, тощо.Причому, зміни мають відбуватися не лише у формі та структурі власності, а, головне, у системі менеджменту підприємства. Першим етапом реструктуризації підприємства, що знаходиться у кризовому становищі, є оперативний напрям, або санація підприємства (оздоровлення).

Зміст

Вступ

1. Поняття та причини реструктуризації

2. Порядок проведення реструктуризації на підприємстві

3. Практика реструктуризації: досвід та проблеми

Висновок

Список літератури