Проведение комплексной диагностики конкретной организации с целью повышения рентабельности - Дипломная работа

Проведение комплексной диагностики конкретной организации с целью повышения рентабельностиВ условиях рыночных отношений экономический анализ деятельности предприятия позволяет руководителю и инвестору увидеть возможные пути наращивания прибыли, а также ошибки в управлении капиталом организации. В торговой сфере, где обращение капитала происходит быстро, большое значение придается анализу товарных операций, в том числе анализу товарооборота, который ведется в нескольких направлениях и позволяет обнаружить недочеты в организации движения товаров, расчетов с покупателями и поставщиками, управлении персоналом предприятия и многих других сферах. Бухгалтер как никто другой подходит для выполнения этих функций, так как учет и анализ непосредственно связаны между собой - именно данные бухгалтерского учета и отчетности служат информационной базой для проведения экономического анализа. Экономический анализ товарооборота любого предприятия, и аптеки в частности, позволяет увидеть замедление оборачиваемости товаров, нецелесообразность структуры ассортимента товаров, позволяет найти пути решения проблемы сезонного спада продаж, а также выяснить влияние на изменение суммы товарооборота каждого из возможных факторов. Таким образом, вовремя проведенный экономический анализ товарооборота, основанный на полных и достоверных данных бухгалтерского учета и отчетности, в условиях рыночных отношений является обязательным условием для успешной работы предприятия, стремящегося к стабильно прибыльной деятельности, и тем более необходимым анализ показателей товарооборота является для предприятий, имеющих свой целью расширение бизнеса и увеличение прибыли.В ее состав входят три аптеки, в том числе: одна производственная и одна аптека с круглосуточным режимом работы, а также магазин "Оптика", имеющий прекрасно оснащенный кабинет оптомегрии. Все аптеки связаны единой информационной компьютерной сетью, располагают современной материально-технической базой и оборудованием, позволяющим поставить лекарственное обеспечение на высокий уровень. Целями создания КГ МУП "Центральная городская аптека" являются:-обеспечение населения, лечебно-профилактических учреждений, иных предприятий лекарственными средствами, изделиями медицинского назначения и другими товарами, разрешенными к отпуску из аптечных организаций; -реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и других товаров, разрешенных к отпуску из аптек, населению по рецептам и без рецептов врача; -реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и иных товаров, разрешенных к отпуску из аптек, другим покупателям для целей конечного потребления;Руководитель унитарного предприятия назначается собственником имущества унитарного предприятия. Руководитель унитарного предприятия действует от имени унитарного предприятия без доверенности, в том числе представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени унитарного предприятия, утверждает структуру и штаты унитарного предприятия, осуществляет прием на работу работников такого предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством. Руководитель унитарного предприятия не вправе быть учредителем (участником) юридического лица, занимать должности и заниматься другой оплачиваемой деятельностью в государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности, заниматься предпринимательской деятельностью, быть единоличным исполнительным органом или членом коллегиального исполнительного органа коммерческой организации, за исключением случаев, если участие в органах коммерческой организации входит в должностные обязанности данного руководителя, а также принимать участие в забастовках. В подчинении КГ МУП "Центральная городская аптека" находятся структурные хозрасчетные подразделения: аптека № 135 (II категория), аптека № 200 (I категория), аптека № 406 (I категория). В состав КГ МУП "Центральная городская аптека" входят три аптеки I категории, одна аптека II категории, восемь аптечных пунктов I категории, пять аптечных киосков и централизованная бухгалтерия.Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия начнем с анализа товарооборота, затем проанализируем показатели финансового состояния предприятия, анализ кадров. У КГ МУП "Центральная городская аптека" товарооборот имеет следующие виды: розничный товарооборот (реализация медикаментов населению за наличный расчет); продажа медикаментов юридическим лицам и Лечебно-профилактическим учреждениям; стоимость медикаментов, отпущенных по рецепту врача на бесплатных и льготных основаниях (оплаченные ТФОМСОМ и ОФК); изготовление экстемпорально лекарственных средств. Данные таблицы показывают, что большую часть выручки от реализации КГ МУП "Центральная городская аптека" получает от населения

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КГМУП «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ГОРОДСКАЯ АПТЕКА»

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Анализ организационной структуры предприятия

1.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

ГЛАВА 2. СУЩНОСТЬ КОМПЛЕКСНОЙ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Понятие комплексной оценки хозяйственной деятельности

2.2 Методика проведения комплексной оценки деятельности предприятия

ГЛАВА 3. ПРОВЕДЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ ДИАГНОСТИКИ КГ МУП «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ГОРОДСКАЯ АПТЕКА» С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

3.1 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации

3.2 Значение итоговой рейтинговой оценки финансового состояния организации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ