Проведение анализа внешней среды на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2" - Курсовая работа

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. На организацию влияют многочисленные факторы внешней среды.Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Факторы внешней среды влияют на деятельность фирмы, и организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям среды, чтобы выживать и достигать поставленных целей. Внешнюю среду подразделяют на: - микросреду - среда прямого влияния на предприятие, которое создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании; Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью, и неопределенностью.Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации (рисунок 1). Профсоюзы - защищают интересы работников организации, а потому их деятельность также оказывается значимым для организации фактором. Все виды ресурсов организация получает через поставщиков. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организаций может вести свои дела и какие налоги должна платить. Как известно, государство в рыночной экономике оказывает на организации как косвенное влияние, прежде всего через налоговую систему, государственную собственность и бюджет, так и прямое - через законодательные акты.Каждая школа акцентировала внимание в первую очередь на тех аспектах, на которые, по ее мнению, должно было бы влиять руководство организации в целях ее успешного функционирования. Школа научного управления, например, сосредоточилась, в основном, на задачах и технологии управления, школа административного управления - на создании структуры, которая должна обеспечить достижение целей организации, школа человеческих отношений - на людях в организации. Исследователи этих первых школ уделяли мало внимания факторам, находящимся вне организации. По сути дела, вклад каждой школы оценивали с точки зрения повышения эффективности достижения целей организации.Для сканирования внешней среды компании могут использоваться исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований. Более того, компания должна постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрируют внимание на выяснения какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонентов.Аббревиатура метода образована посредством соединения начальных букв от слов полного наименования: Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats (Сила (S) - Слабости (W) - Возможности (O) - Угрозы (T)). Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а так же угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем используются для формулирования стратегии организации. Главные достоинства организации заключаются в превращении ноу-хау (умений и опыта во всех сферах деятельности организации) в ее ключевые достоинства; в разработке новой продукции, услуг и нового сервиса; в понимании нужд потребителей и организации эффективной сбытовой системы. Анализ силы и слабости организации дает возможность установить связь между потенциалом и проблемами организации, с одной стороны, а с другой - между ее сильными и слабыми сторонами, что позволяет определить варианты успешного существования и перспектив развития организации. После того, как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Факторы внешней середы организации

1.1 Факторы прямого воздействия

1.2 Факторы косвенного воздейчтвия

1.3 Организация и ее среда

2. Анализ внешней среды организации

2.1 СВОТ - анализ

2.2 Матрица возможностей

2.3 Матрица угроз

3. Анализ внешней среды на примере ОАО «Самарский хлебозавод № 2»

3.1 Характеристика ОАО «Самарский хлебозавод № 2»

3.2 Исследование взаимодействия факторов внешней среды на примере ОАО «Самарский хлебозавод № 2»

Заключение

Список используемой литературы

Приложение