Процессы формирования и использования материально-денежного потока в производственных предприятиях - Курсовая работа

В рыночной экономике «менеджмент» имеет два значения: во-первых, совокупность средств и форм управления основными сферами бизнеса внутри компании, а также взаимоотношений с внешними партнерами по бизнесу и с потребителями продукции (услуг) для достижения ее стратегических, тактических и оперативных целей и задач; во-вторых - управляющий персонал компании. Во-первых, логистический менеджмент в фирме (когда она является «хозяином» логистического процесса) представляет собой администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы. Во-вторых, логистический менеджмент - персонал, управляющий логистическим процессом, который по своей роли в управленческой иерархии фирмы и организационных уровнях ЛС можно разделить на: - top management - высший управленческий персонал, например вице-президент компании по логистике, директор по логистике, интегральный логистический менеджер, начальник отдела (службы) логистики, члены исполнительной дирекции фирмы, выполняющие функции высших логистических менеджеров, и т.п.; middle management (supervisors) - средний управленческий персонал - руководители структурных подразделений отдела (службы) логистики компании, логистические менеджеры среднего звена с большим опытом работы, супервайзеры (координаторы) функциональных областей логистики компании или ключевых логистических функций, аналитики, ведущие логистические менеджеры и т.п.; На пути решения проблемы управления материальными потоками встает много вопросов: управление запасами сырья, определение заказываемой партии товаров, координация работы транспорта, планирование потребностей материальных ресурсов, реализация товара, прогнозирование сбыта - и это далеко не полный их перечень.Деятельность по управлению материальными потоками, также как производственная, торговая и другие виды хозяйственной деятельности, осуществлялась человеком, начиная с самых ранних периодов его экономического развития. Новизна логистики заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками. Более подробно сущность и принципы системного подхода в логистике рассматриваются ниже: 1. Появление большого количества разнообразных товаров и услуг повышает степень неопределенности спроса на них, обусловливает резкие колебанья качественных и количественных характеристик материальных потоков, проходящих через логистические системы. Фундаментальными концепциями в логистике являются: Информационная Маркетинговая Интегральная Информационная концепция логистики появилась в конце 1960-хг.•разработка и выполнение согласованных с другими звеньями логистической цепи предприятия; графиков движения материальных ресурсов. При установлении необходимого количественного эквивалента материальных ресурсов производится исследование рынка поставок. Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т.е. ассортимент и количество выпускаемой продукций. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры, обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы.Графики затрат в звене «Закупки» в зависимости от объема месячной партии выпуска пылесосов представлены на рис. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что для минимизации своих затрат звено «Закупки» заинтересовано в снижении объемов выпуска пылесосов. В этих условиях мобильность и гибкость системы управления предприятием становятся решающим фактором, определяющим эффективность функционирования звена «Производство». Приложение 4б), можно сделать вывод, что для минимизации своих затрат данное звено стремится к увеличению размеров партий выпуска продукции, так как при этом снижаются условно-постоянные затраты на единицу продукции, влияние которых особенно заметно при объемах месячной партии выпуска пылесосов до 18 212 шт. С целью отыскания оптимальных затрат в звеньях логистической цепи и определения оптимальной партии выпуска пылесосов следует построить зависимости затрат на единицу продукции по звеньям «Закупки», «Производство» и «Сбыт» от объема выпускаемой заводом продукции - зависимости ЗЗ, ЗПР. и ЗС соответственно на рис 6 (см приложение 9).В данном курсовом проекте была проведена оценка эффективности деятельности предприятия с позиции логистической концепции управления, а также разработка путей оптимизации материального потока. Затем необходи

В рыночной экономике «менеджмент» имеет два значения: во-первых, совокупность средств и форм управления основными сферами бизнеса внутри компании, а также взаимоотношений с внешними партнерами по бизнесу и с потребителями продукции (услуг) для достижения ее стратегических, тактических и оперативных целей и задач; во-вторых - управляющий персонал компании.

Во-первых, логистический менеджмент в фирме (когда она является «хозяином» логистического процесса) представляет собой администрирование ЛС, т.е. выполнение основных управленческих функций (организация, планирование, регулирование, координация, контроль, учет и анализ), для достижения целей логистической системы.

Во-вторых, логистический менеджмент - персонал, управляющий логистическим процессом, который по своей роли в управленческой иерархии фирмы и организационных уровнях ЛС можно разделить на: - top management - высший управленческий персонал, например вице-президент компании по логистике, директор по логистике, интегральный логистический менеджер, начальник отдела (службы) логистики, члены исполнительной дирекции фирмы, выполняющие функции высших логистических менеджеров, и т.п.;

- middle management (supervisors) - средний управленческий персонал - руководители структурных подразделений отдела (службы) логистики компании, логистические менеджеры среднего звена с большим опытом работы, супервайзеры (координаторы) функциональных областей логистики компании или ключевых логистических функций, аналитики, ведущие логистические менеджеры и т.п.;

- lower management - управленческий персонал нижнего звена службы логистики фирмы: логистические менеджеры с небольшим стажем работы, инженеры-логисты, аналитики-статистики, вспомогательный персонал и т.п.

Назначение логистического менеджмента - поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

Оптимизация материальных потоков - это, в первую очередь, эффективное управление ими. На пути решения проблемы управления материальными потоками встает много вопросов: управление запасами сырья, определение заказываемой партии товаров, координация работы транспорта, планирование потребностей материальных ресурсов, реализация товара, прогнозирование сбыта - и это далеко не полный их перечень.

Логистический менеджмент в компании - это процесс администрирования логистической системы, то есть выполнение основных управленческих функций (преимущественно с применением информационно - компьютерных технологий) для достижения целей логистической системы.

Основные управленческие функции администрирования логистической системы: § Планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);

§ Организация;

§ Регулирование (принятие решений);

§ Координация (межфункциональная и межорганизационная);

§ Анализ;

§ Аудит (внутренний и внешний);

§ Контроллинг;

§ Ценообразование.

Актуальность исследования заключается в рассмотрении вопросов оптимизации материально-денежных потоков, решение которых создает объективную основу выхода производственных предприятий на качественно новый уровень их функционирования.

Целью исследования является оценка эффективности деятельности предприятия с позиции логистической концепции управления, а также разработка путей оптимизации материального потока.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: u проанализировать логистическую концепцию управления предприятием;

u рассмотреть предприятие как логистическую цепь из трех звеньев, базирующихся на трех видах логистики;

u провести оценку эффективности функционирования материального потока на предприятии;

u разработать два пути оптимизации материального потока: оптимизацию движения и оптимизацию использования.

Объектом исследования является завод бытовой техники (ЗБТ), специализирующийся на выпуске бытовых пылесосов «Вихрь-8А», который по своим техническим данным относится к стандартным моделям. Большинство вспомогательных операций осуществляется вручную, что влияет на качество их изготовления.

Предметом исследования являются процессы формирования и использования материально-денежного потока в производственных предприятиях.