Эффективность применения процессной структуры модели совершенного бизнеса. Восприятие организацией изменений требований потребителей. Объединение людей и усиление коллективной (командной) работы, мотивации. Оценка управляемости предприятия (фирмы).
При низкой оригинальности работы "Процессный подход к управлению организацией. Бизнес-процессы", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Процессный подход к управлению организацией.Когда говорят о процессном подходе, то имеют в виду, прежде всего то, что управление процессом и каждой из входящих в него работ (деятельностью, подпроцессом, процессом второго или последующих уровней или функцией) происходит с применением особых методических приемов, достаточно хорошо разработанных и позволяющих исключить многие ошибки. Иногда бывает, что продукция, полученная на выходе, предназначается для конкретных потребителей, которые и определяют ее ценность для себя, но может оказаться, что продукция просто никому не нужна, тогда и процесс становится бесполезным. Вот почему потребитель - всегда самое важное звено процесса, и его требования должны быть учтены как на входе в процесс, так и при выполнении всех работ. Другим важным положением является то, что процесс представляет собой совокупность работ, каждая из которых в свою очередь является процессом (функцией). По целям: управленческие (административные) - реализуют функции высшего руководства по стратегическому и оперативному управлению, управлению улучшениями; процессы, предназначенные для достижения главной цели бизнеса - удовлетворения требований потребителей и получения вознаграждения (денежных средств).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
