Процесс стратегического управления компанией в его современном понимании - Курсовая работа

2.2 Стадии в процессе принятия стратегических решенийС формальной точки зрения, стратегическое управление - это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, и разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегическое управление - это деловая концепция организации на заданную перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей. Можно также сказать, что стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов - определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей.Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций: а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации; Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепить их за разными сотрудниками или отделами управления.Согласно российскому законодательству, в акционерном обществе только собрание акционеров-собственников может принимать решения об изменении уставного капитала, продаже, покупке, сдаче в аренду дорогостоящего (более 10% общих активов) имущества, распределении прибыли (после уплаты налогов), эмиссии ценных бумаг, реорганизации предприятий, открытии и закрытии филиалов и т.д. В то же время собственник (в том числе фонд государственного имущества) не вправе вмешиваться в управление производством (выбор поставщиков, сбыт продукции, набор и увольнение работников и т.д.). Для ее оценки в первом приближении используется коэффициент окупаемости капиталовложений (КОК): Оценка эффективности производства в конечном счете характеризует результативность конкретных проектов и управления предприятием в целом. Первые осуществляет руководитель (совет директоров) и штаб (консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям), вторые-правление, директора по производству, маркетингу и сбыту и т.д., подчиненные им отделы управления. Управление имуществом включает контроль за стоимостью имущества, активами и распределением прибыли, определение стратегии маркетинга и обновления производства.Стратегическое решение - это результат анализа, поиска, расчетов, дискуссий и размышлений часто достаточно большого количества людей, в который могут входить владельцы, представители топ-менеджмента, аналитики, эксперты, в том числе и внешние. Такие решения опираются на коллективные знания и опыт, что позволяет не только предвидеть, но и влиять в нужном направлении на ход событий. Стратегические решения - это решения о реконструкции предприятия, внедрении новой продукции и технологии, выходе на новые рынки сбыта, приобретении и слиянии предприятий, а также проведении организационных изменений (переход к новым формам взаимодействия с поставщиками и потребителями, преобразование организационной структуры. Каждый коллектив налагает на стратегическое решение отпечаток своего стиля. Определенные особенности создаются также разнообразием и неповторимостью условий функционирования и развития конкретных организаций, отдельных периодов деятельности.Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься. Стратегические решения принимают во внимание собственные ресурсы организации и содействуют обеспечению точных соответствий между деловой активностью и имеющимися ресурсами. Стратегические решения включают представление о большом изменении в системе работы организации. Стратегические решения требуют всестороннего подхода к управлению организацией. Стратегические решения имеют причастность к оценкам и ожиданиям ключевых участников компании внутри организации (акционеров, директоров и др.) Многие исследователи утверждают, что стратегия организации является отражением отношений и мнений влиятельных внутренних участников компании.

Содержание

Введение

1. Стратегическое управление

1.1 Сущность стратегического управления

1.2 Функции стратегического управления

1.3 Основные принципы стратегического управления

2. Стратегические решения