Процесс разработки финансового плана на предприятии в современных условиях рынка - Дипломная работа

Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками.Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определения объема инвестиций. В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы). [18] В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу breakdown (сверху-вниз) и по методу buildup (снизу-вверх). Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия.Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и в их источниках. К ним относятся ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и другие; республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы, а также местные нормативы действуют в отдельных регионах Российской Федерации. Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торговым процессом и финансовой деятельностью, контроля над использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. К этим нормативам относятся потребности в оборотных средствах, нормы кредиторской задолженности, постоянно находящиеся в распоряжении хозяйствующего субъекта, нормы запасов сырья, материалов, товаров, тары, нормативы распределения финансовых ресурсов и прибыли, норматив отчислений в ремонтный фонд и т.д. Сущность расчетно-аналитического метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя.На первый план вышла проблема определения основных направлений развития хозяйствующего субъекта. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли стратегического планирования. стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределения ресурсов, изменения в организации. Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становится невозможным и весь процесс - пустой тратой времени и ресурсов. Стратегическое планирование имеет следующие ограничения: стратегическое планирование не обеспечивает возможности принятия будущих решений.Муниципальное унитарное предприятие - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней муниципальное имущество, является юридическим лицом, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс, расчетные и иные счета (в том числе и валютные) в банках, бланки и круглую печать. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством (Федеральным законом 161-ФЗ от 14.11.02 «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях») и Уставом. Для достижения поставленных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности: эксплуатация, текущий и капитальный ремонт муниципального жилого и нежилого фонда; Средства муниципального унитарного предприятия образуются за счет сумм, получаемых от клиентов за выполнение услуг на основании прямых хозяйственных договоров, а также за выполнение работ и услуг непосредственно населению, за счет кредитов как юридических, так и физических лиц, а также иных поступлений. Однако от значительного роста себестоимости

Содержание

Введение

1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность финансового планирования на предприятии

1.2 Методы планирования финансовых показателей

1.3 Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

2 Особенности организации системы финансового планирования на предприятии ЖКХ

2.1 Организационно-экономическая характеристика районного межмуниципального унитарного предприятия ЖКХ

2.2 Анализ финансового состояния межмуниципального унитарного предприятия ЖКХ Бузулукского района

2.3 Оценка состояния финансового планирования на предприятии РМУП ЖКХ

3 Направления совершенствования финансового планирования на предприятиях и пути улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЖКХ

3.1 Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях

3.2 Внедрение бюджетирования для повышения эффективности финансового планирования на предприятии

3.3 Мероприятия по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЖКХ

Заключение

Список использованных источников

Приложения

финансовый планирование бюджетирование

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя - ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нем людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

Актуальность темы «Организация финансового планирования на предприятии» очевидна в нынешних условиях российской действительности, связанной, прежде всего, с рыночными отношениями. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются: - увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

- высокая нестабильность внешних условий и факторов;

- новый стиль руководства персоналом;

- усиление центробежных сил в экономической организации;

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель данной курсовой работы - рассмотреть систему финансового планирования и процесс разработки финансового плана на предприятии в современных условиях рынка.

В рамках данной цели поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;

2. Познакомиться с методикой финансового планирования;

3. Рассмотреть процесс планирования на предприятии

4. Разработать направления совершенствования механизма планирования.

Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии МУП ЖКХ Бузулукского района.

Предмет исследования - организация на предприятии системы финансового планирования.

В работе использованы нормативные документы по отраслевому планированию, учебные пособия, монографии ученых-экономистов, таких как Акулов В.Б., Бородина Е. И., Балабанов И. Т., Бухалков М.И., Вахрушина М.А., Ильин А.И., Карпенко Е.М., Крынин М.А., Либерман Н.А., отчетные данные и практический материал исследуемого предприятия.

В дипломной работе применялись такие методы исследования, как экономико-статистический, сравнения, факторный анализ и другие.