Методы и критерии набора персонала. Принцип отбора и расстановки кадров. Технологии комплектации предприятия трудовыми ресурсами. Достоверность и обоснованность методов комплектования штата. Основные функциональные направления управленческого процесса.
В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Для привлечения высококвалифицированных специалистов, с узкой специальностью следует использовать иные способы привлечения. технология набор отбор персонал Валидность критериев отбора означает, что критерии отбора должны соответствовать содержанию работы и требованиям к должности, на которую производится отбор. Обоснованность - это степень, в которой тест, беседа или оценка качества работы измеряет навыки, опыт и способность выполнять данную работу. Однако для того, чтобы связь между основными функциональными направлениями процесса управления персоналом и работой по поиску и отбору персонала для заполнения вакансий, имеющихся в организации, не была декларирована лишь на бумаге, необходима определенная структура службы управления персоналом.Изучив выше изложенный материал можно сделать вывод, что принцип, метод (способ) подбора персонала должен разрабатываться для каждой организации (учреждения, предприятия) индивидуально, исходя из ее потребностей, темпа роста, организационной структуры и т.д. Высокая эффективность и технологичность работы по поиску и отбору новых работников обеспечивается правильно выбранными критериями и методами, хорошо отработанными процедурами и четкими положениями и инструкциями, регламентирующими работу в этой области. Поиск и отбор кадров не должны рассматриваться как просто нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы; поиск и отбор должны быть увязаны с общим контекстом программ, реализуемых в сфере управления персоналом, призванных обеспечить достижение целей предприятия и успех в реализации стратегии, разработанной руководством.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
