Стратегическое управление как необходимая составляющая деятельности туристической фирмы в современных условиях, его принципы и подходы к формированию соответствующей системы. Разработка концепции и этапы развития идеологии стратегического менеджмента.
При низкой оригинальности работы "Процесс и этапы цикла стратегического управления туристской фирмой", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Процесс и этапы цикла стратегического управления туристской фирмойОсновная задача, стоявшая в тот период перед организациями, заключалась в максимизации объемов производства слабо дифференцированного товара с минимальными издержками. Период массового производства характеризовался четким разграничением отраслей, стабильными предсказуемыми перспективами роста, вследствие чего у организаций, как правило, отсутствовала необходимость входить в другие отрасли; предпринимательский сектор функционировал достаточно автономно, при минимальном вмешательстве государства и общества. В связи с этим идеология управления основывалась на возможности экстраполяции текущих тенденций и выражалась в бюджетировании (разработке планов для всех сфер деятельности организации, интегрально представленных в бюджете на определенный период) как основной технологии планирования. Кстати, особенности отрасли туризма, которая специализируется на оказании определенного комплекса услуг клиентам, вносят дополнительную сложность в сферу стратегического маркетинга, планирования и управления. Так, в систему индустрии туризма входят специализированные предприятия, организации и учреждения, среди которых: · предприятия, предоставляющие услуги по размещению;Они определяются «не от ничего», а в зависимости от опыта и знаний высшего менеджмента, имеющегося потенциала, рыночной ситуации и других условий. В общем виде функцию цели можно выразить так: Цели организации, являясь отражением ее предназначения, находят конкретное воплощение в субъективных представлениях менеджеров о том месте, которое занимает организация. Способность организации формулировать цели в соответствии с характером происходящих изменений в среде относится к числу важнейших составляющих ее конкурентоспособности. Иногда в компаниях распределение целей на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные не производится, формулируются только цели высшего порядка, называемые стратегическими.
План
Содержание деятельности Экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
