Процесс формирования и реализации политики управления адаптацией на примере компании АО "Гефест" г. Москвы - Курсовая работа

2.2 Планирование персонала, система профессионального отбора и адаптации человеческих ресурсов на предприятииНа современном этапе развития общества достаточно большое внимание начинают уделять собственно управлению персоналом и, в частности, адаптации новых работников в организации. Следовательно, актуальность приобретают проблемы формирования и реализации политики управления персоналом в системе адаптации. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Интерес к внедрению систем адаптации растет, потому что руководители компаний на собственном опыте начинают понимать, что плохо продуманная и организованная, либо вообще отсутствующая система адаптации может быть основной причиной ухода новых сотрудников в первые месяцы работы. При фактически отсутствующей системе адаптации процесс знакомства новичка с компанией и будущей работой укладывается в один день; в компаниях, в которых устраивают для них вводные курсы и тренинги (а таких в последнее время становится все больше), адаптация занимает в среднем от недели до месяца, иногда, зависимости от специфики компании и предлагаемой новому сотруднику работы, этот период может занимать до трех или даже шести месяцев.Вместе с тем понимание сущности адаптации осложняется еще имеющимися функциональными подходами к адаптации работника с вычленением лишь отдельных сторон его взаимодействия с трудовой деятельностью. Только осуществляя ее, человек с помощью орудий труда воздействует на природу и использует ее для удовлетворения своих потребностей. Вследствие этого и адаптация человека к трудовой деятельности занимает ведущее место среди адаптационных процессов, является необходимым условием и средством освоения не только трудовой деятельности, но и социальной деятельности в целом. Бурное развитие ряда направлений научно-технического прогресса - микроэлектроники, новых средств коммуникации, биотехнологии, новых материалов и видов энергии - вызвало к жизни быструю смену поколений того или иного вида техники, внесло значительные изменения в условия труда, выдвинуло новые требования к профессиональным и личностным качествам работника. Предприятие и трудовой коллектив заинтересованы в быстром включении новичка в трудовую деятельность, освоении им в полном объеме своих профессиональных функций, установлении нормальных межличностных отношений с трудовым коллективом.Управления трудовой адаптацией основывается на совокупности объективных и субъективных факторов, влияющих на ее ход. Объективные факторы - это факторы, не зависящие от работника. К субъективным факторам относятся: - социально-демографические характеристики работника (пол, возраст, образование, квалификация, стаж работы, социальное положение и т.д.); Как видим, управления трудовой адаптацией предполагает, во-первых, влияние на объективные факторы через создание системы управления производственной адаптацией на предприятии, во-вторых, управление индивидом своей производственной адаптацией (самоменеджмент). С одной стороны, за фактом, что человек приступил к работе в новом предприятии, стоит его сознательный выбор, основанный на определенной мотивации принятого решения, и ответственность за это решение.Компания имеет лицензии на осуществление основных видов обязательного и добровольного страхования, а также лицензию ФСБ на работу со сведениями, составляющими государственную тайну. В числе основных видов страхования, осуществляемых АО "Гефест": - страхование имущества юридических и физических лиц; Помимо перестрахования за рубежом, которое активно применяется, прежде всего, при работе с крупными рисками, компания активно взаимодействует и с отечественными страховыми и перестраховочными компаниями. По итогам 2011 года Московское отделение АО "Гефест" продемонстрировало рост всех финансовых показателей в сравнении с 2010 годом: - компания сформировала страховые резервы на 22% превышающие показатель аналогичного периода 2010 года, - прирост активов составил 7,3%, - размер собственного капитала почти на 10% превысил показатель предыдущего года; Процессом планирования на предприятии АО "Гефест" занимается отдел организации труда и заработной платы, хотя эта задача не входит в состав функций, которые возложены на работников данного отдела.Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основанной на постепенном "врабатывании" сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Выделяем основные цели адаптации работников: - возможность более быстрого достижения рабочих показателей, приемлемых для организации - работодателя; Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты организации адаптации нового работника в организации

1.1 Сущность и функции трудовой адаптации

1.2 Управления адаптацией работников в организации

2. Анализ управления трудовой адаптацией персонала в АО "Гефест"

Актуальность исследования. На современном этапе развития общества достаточно большое внимание начинают уделять собственно управлению персоналом и, в частности, адаптации новых работников в организации. Следовательно, актуальность приобретают проблемы формирования и реализации политики управления персоналом в системе адаптации.

Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т.д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.

Каждая компания сталкивается с проблемой адаптации новых сотрудников. Интерес к внедрению систем адаптации растет, потому что руководители компаний на собственном опыте начинают понимать, что плохо продуманная и организованная, либо вообще отсутствующая система адаптации может быть основной причиной ухода новых сотрудников в первые месяцы работы. Таким образом, компания, которая не заботится о новичках, теряет сотрудников и сталкивается с падением производительности труда, что подтверждают западные исследования. Согласно полученным в них данным, работодатели, ведущие с новичками целенаправленную работу, получают от новых сотрудников больше отдачи и проявления инициативы.

При фактически отсутствующей системе адаптации процесс знакомства новичка с компанией и будущей работой укладывается в один день; в компаниях, в которых устраивают для них вводные курсы и тренинги (а таких в последнее время становится все больше), адаптация занимает в среднем от недели до месяца, иногда, зависимости от специфики компании и предлагаемой новому сотруднику работы, этот период может занимать до трех или даже шести месяцев. Между тем, специалисты консалтинговых компаний уверены, что адаптация занимает не меньше года.

Степень разработанности проблемы. Исследованием психологического обеспечения адаптации на предприятии занимались зарубежные и отечественные исследователи: Балашов Ю.К, Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Поршнев А.Г., Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Р. Марр, Г. Шмидт. Но, в частности, проблему формирования и реализации политики управления адаптацией еще не исследовали в полной мере. Поэтому, предложенное исследования в данной курсовой работе является актуальным.

Объектом исследования выступает процесс формирования и реализации политики управления адаптацией на примере компании АО "Гефест" г. Москвы.

Предметом исследования соответственно является совокупность методологических, методических и прикладных проблем процесса формирования и реализации адаптационной политики.

Целью курсовой работы является исследование теоретико-методологических аспектов политики управления адаптацией, а также анализ практики управления адаптационной политикой в АО "Гефест" и разработку рекомендаций по ее совершенствованию.

Согласно поставленной цели, главными задачами, которые должны быть выполнены в процессе написания работы должны быть следующие: 1. Проанализировать сущность и функции трудовой адаптации.

2. Изучить управления адаптацией работников в организации.

3. Провести анализ управления трудовой адаптацией персонала на примере АО "Гефест".

4. Разработать рекомендации по совершенствованию процесса трудовой адаптации на исследуемом предприятии.

Методы исследования: 1. Теоретический анализ научной и периодической литературы по проблеме исследования.

2. Анализ финансовой отчетности и показателей деятельности компании.

3. Математическая обработка данных, качественный и количественный анализ полученных данных.

Теоретическая значимость исследования. Разработана процедура исследования по проблеме адаптации молодых сотрудников в коллективе на предприятии АО "Гефест". На основе исследования разработаны рекомендации.

Практическая значимость заключается в возможности использования результатов исследования для организации психокоррекционной, тренинговой и консультативной работы с молодыми сотрудниками и специалистами кадровых служб.

Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретическая и практическая), заключения, списка использованной литературы, который насчитывает 30 источников, и приложений. Основной текст работы изложен на 30 страницах.