Обґрунтування, розробка методичних засад і практичних рекомендацій, що спрямовані на удосконалення обліку та контролю виробничих запасів суб"єкта господарювання за процесним підходом. Організація системи обліку витрат за центрами відповідальності.
Аннотация к работе
ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО ОРГАНІЗАЦІЇ ОБЛІКУ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ ПІДПРИЄМСТВАЗа таких умов підприємство розглядається як система взаємоповязаних і взаємозалежних бізнес-процесів, провідна роль при оптимізації яких належить логістиці, котра виступає новим та найбільш ефективним інструментом управління виробничими запасами. 4 якого "запаси - активи, які утримуються для подальшого продажу за умов звичайної господарської діяльності; перебувають у процесі виробництва з метою подальшого продажу продукту виробництва; утримуються для споживання під час виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також управління підприємством". Важливо відмітити, що облік витрат на утримання запасів на сьогоднішній день є не достатньо налагодженою ланкою обліку запасів в цілому, адже навіть у Плані рахунків передбачені лише субрахунки для накопичення інформації про витрати на виробництво, адміністративні потреби та збут. Враховуючи надбання вчених з приводу дослідження проблем обліку виробничих запасів підприємств [2-8], доцільним є розподіл витрат на утримання запасів за способом перенесення вартості на продукцію (прямі чи непрямі) та за ступенем впливу обєму виробництва на рівень витрат (змінні та постійні), з урахуванням впливу таких витрат на фінансовий результат діяльності підприємства в кінцевому підсумку. Звичайно, впровадження моделі обліку запасів з використанням функціонально-орієнтованого підходу до управління запасами є більш простим у порівнянні з процесно-орієнтованим, адже управляти окремими елементами системи легше, ніж системою взагалі, та й виділення бізнес-процесів на підприємстві є достатньо складним завданням, для вирішення якого необхідні: чітко розроблена організаційна структура підприємства; розуміння перебігу процесів на підприємстві; розуміння ролі кожного структурного підрозділу у процесах; визначення відповідальних за перебіг процесу на кожному етапі діяльності підприємства тощо.