Обґрунтування, розробка методичних засад і практичних рекомендацій, що спрямовані на удосконалення обліку та контролю виробничих запасів суб"єкта господарювання за процесним підходом. Організація системи обліку витрат за центрами відповідальності.
При низкой оригинальности работы "Процесний підхід до організації обліку виробничих запасів підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО ОРГАНІЗАЦІЇ ОБЛІКУ ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ ПІДПРИЄМСТВАЗа таких умов підприємство розглядається як система взаємоповязаних і взаємозалежних бізнес-процесів, провідна роль при оптимізації яких належить логістиці, котра виступає новим та найбільш ефективним інструментом управління виробничими запасами. 4 якого "запаси - активи, які утримуються для подальшого продажу за умов звичайної господарської діяльності; перебувають у процесі виробництва з метою подальшого продажу продукту виробництва; утримуються для споживання під час виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг, а також управління підприємством". Важливо відмітити, що облік витрат на утримання запасів на сьогоднішній день є не достатньо налагодженою ланкою обліку запасів в цілому, адже навіть у Плані рахунків передбачені лише субрахунки для накопичення інформації про витрати на виробництво, адміністративні потреби та збут. Враховуючи надбання вчених з приводу дослідження проблем обліку виробничих запасів підприємств [2-8], доцільним є розподіл витрат на утримання запасів за способом перенесення вартості на продукцію (прямі чи непрямі) та за ступенем впливу обєму виробництва на рівень витрат (змінні та постійні), з урахуванням впливу таких витрат на фінансовий результат діяльності підприємства в кінцевому підсумку. Звичайно, впровадження моделі обліку запасів з використанням функціонально-орієнтованого підходу до управління запасами є більш простим у порівнянні з процесно-орієнтованим, адже управляти окремими елементами системи легше, ніж системою взагалі, та й виділення бізнес-процесів на підприємстві є достатньо складним завданням, для вирішення якого необхідні: чітко розроблена організаційна структура підприємства; розуміння перебігу процесів на підприємстві; розуміння ролі кожного структурного підрозділу у процесах; визначення відповідальних за перебіг процесу на кожному етапі діяльності підприємства тощо.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
