Процеси управління інвестиційним проектуванням випуску нової продукції на підприємстві (на прикладі ТОВ "Елітерма") - Дипломная работа

Трансформація соціально-економічної моделі українського суспільства призвела до формування нового інвестиційного механізму, головним завданням якого є підвищення ефективності інвестування. Інвестиційна активність субєктів господарювання визначається інвестиційним кліматом, однак клімат ще не гарантує досягнення очікуваних результатів у процесі реалізації інвестиційного проекту. В сучасних умовах, на етапі інституціоналізації національного ринку капіталу, що супроводжується відділенням відносин власності від відносин управління, традиційні управлінські підходи до оцінки ефективності інвестиційних проектів і прийняття інвестиційних рішень не відповідають вимогам, що висуваються власниками підприємств. Світовий досвід управління інвестиційними проектами та еволюція його методик свідчить про глобальний характер проблеми, тому особливої актуальності набуває адаптація міжнародних методик управління інвестиційними проектами до умов вітчизняної економіки. Проблеми здійснення інвестиційного проектування, розробки та впровадження випуску нової продукції знайшли своє відображення у роботах вітчизняних вчених Е.Виходячи з принципу цільового призначення певного виду діяльності, інвестиційний проект - системно обмежений і закінчений комплекс заходів, документів і робіт, фінансовим результатом якого є прибуток (дохід), матеріально-речовим - нові або реконструйовані основні фонди (комплекси обєктів), або ж придбання і використання фінансових інструментів або нематеріальних активів з наступним отриманням доходу [42, с.341]. Інвестиційний проект - це документ, який містить систему взаємоповязаних у часі і просторі та узгоджених з ресурсами заходів і дій, спрямованих на розвиток економіки підприємств [48, с.26]. Також, інвестиційний проект може бути визначений як цілеспрямований пошук шляхів розвитку підприємства, обмежений за часом при забезпеченні пропонованих вимог до якості одержуваних результатів, необхідного рівня ресурсів (матеріальних, трудових і фінансових) і ефективної організації його розробки і реалізації [26, c.34]. У найбільш загальному розумінні проект - це спеціальним чином оформлена пропозиція про зміну діяльності підприємства, котра переслідує певну мету [27, с.51]. Звідси і велика безліч прикладів проектів: розвиток виробничих сил і інфраструктури регіону як умова підвищення добробуту населення; реконструкція (модернізація) підприємства з метою посилення його ринкових позицій; створення нової фірми (організації); розробка нової техніки і технології; створення програм науково-дослідних робіт; формування портфеля інвестиційних пропозицій, орієнтованих на розвиток регіону, окремих галузей, підприємств; створення медіа-проекту з метою пропагування історичних подій, обєднання суспільства національною ідеєю, "розкрути" творчих груп, талановитих виконавців тощо.Формою представлення інвестицій в розробку і реалізацію нової продукції, як вже раніше зазначалося, є інвестиційний проект, процесу розробки якого притаманна неоднорідність, недосконалість методів оцінки і критеріїв. Якість прийнятого рішення багато в чому залежить від глибини розуміння процесу розробки інвестиційного проекту, для цього необхідно провести глибокий і всебічний аналіз. Підготовка інвестиційного проекту до реалізації вимагає попередньої розробки бізнес-плану, у якому відбиті основні показники оцінки проекту. Зовнішня мета полягає в тому, щоб переконати інвесторів (чи майбутніх партнерів) в успіху інвестиційного проекту, а як внутрішню мету передбачається використання бізнес-плану як основи управління підприємницькою діяльністю. Відповідно до методики складання бізнес-планів, розробленої Агентством з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій, бізнес-план - це специфічний плановий документ, в якому відображено організаційно-фінансові заходи для забезпечення виробництва окремих видів товарів, робіт, послуг.Ефективний інвестиційний проект, будучи реалізованим, забезпечує прибуток і підприємству й інвестору. При цьому з безлічі альтернативних варіантів інвестиційних проектів вибирається той, котрий при вкладеному загальному капіталі і достатній нормі прибутку для інвестора забезпечує максимальний загальний прибуток. В рамках стратегічних планів розширення своєї діяльності компанією прийнято рішення щодо заснування нового напрямку діяльності у сфері виробництва малих вітрових електрогенераторів для вітрових установок (вітрових електростанцій - ВЕС).Для того, щоб з високою ймовірністю гарантувались позитивні наслідки проекту і мінімізувались ризики, треба використовувати відповідні технології управління на кожній стадії життєвого циклу проекту (на передінвестиційній, інвестиційній, експлуатаційній та ін.), а також системні технології розробки і управління проектом як єдиним цілим. До функцій управління інвестиційним проектом відносять: науково-методичне, інформаційне і програмне забезпечення робіт, включаючи розробку бізнес-плану; розробка і коректування планів реалізації проекту з обліком, наявних ресурсів, фінансів і обмеж

Зміст

Вступ

Розділ 1. Теоретичні основи застосування проектного підходу в інвестуванні нової продукції

1.1 Сутність, зміст і форми інвестиційного проекту

1.2 Особливості процесу розробки і реалізації нової продукції

1.3 Методи та інструменти управління інвестиційним проектування випуску нової продукції

Розділ 2. Аналіз особливостей розробки і реалізації інвестиційного проекту випуску нової продукції ТОВ "Елітерма"

2.1 Діагностика організаційно-економічної бізнес-моделі ТОВ "Елітерма"

2.2 Техніко-економічний аналіз процесу інвестиційного проектування створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

2.3 Оцінка передумов розробки і реалізації інвестиційного проекту створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

Розділ 3. Напрями удосконалення управління процесом розробки і реалізації інвестиційного проекту створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

3.1 Удосконалення концепції інвестиційного проектування створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

3.2 Розробка імітаційної моделі інвестиційного проекту створення нової продукції ТОВ "Елітерма" на основі сучасного компютерного інформаційного забезпечення

3.3 Рекомендації щодо реалізації особливостей інвестиційного проектування створення нової продукції ТОВ "Елітерма"

Висновки

Список використаних джерел