Характеристика эвристических приемов для обоснования управленческих решений. Этапы изобретения нового эвристического метода и разрешения с его помощью проблемы. "Мозговой штурм" как способ работы группы с целью нахождения новых управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Процедуры разработки эвристических приемов для обоснования управленческих решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Процедуры разработки эвристических приемов для обоснования управленческих решенийПополнение собственного набора эвристик происходит в случае столкновения с проблемой, которую руководитель не в состоянии решить известными ему методами. Таким образом, получаются два перечня элементов проблемы: первый содержит элементы, о которых у руководителя есть информация, второй - элементы, о которых руководитель хотел бы иметь информацию. Эта процедура включает в себя, во-первых, установление взаимосвязей между элементами проблемы; во-вторых, сравнение данной проблемы с другими аналогичными проблемами, при этом схожесть проблем устанавливается не по количеству и качеству имеющейся информации, а по целям, преследуемым при их разрешении; в-третьих, необходимо попытаться дать иные формулировки самой проблемы и преследуемой цели. Именно при выполнении этой процедуры происходит выделение сущности проблемы, т.е. определяются те главные элементы, без всестороннего анализа которых разрешить проблему невозможно. После выполнения четырех первых шагов у руководителя неизбежно возникает идея, на основе которой можно если не разрешить проблему, то хотя бы приблизиться к разрешению.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
