Процедура взаимодействия строительной организации ООО "Юск-Инвест" с поставщиками и потребителям - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образованияВ современном конкурентном рынке, по предоставлению услуг и продукции, на столь жесткие условия и сильные соперники, что без налаженного конкурентоспособного действия невозможно долго просуществовать. Для выполнения этих действий на высоком уровне необходимо придерживаться какого-то «путеводителя», способного обеспечить достойное функционирование и конкурентоспособную результативность. Основывать свое функционирование на принципах этих стандартов означает вводить СМК в схему подтверждения соответствия продукции требованиям технических регламентов. Кроме того, потребность во внедрении на предприятиях результативных СМК сегодня мотивируется государством, так как в соответствии с Федеральным законом «О техническом регулировании» сертификация СМК - одна из составляющих части в схеме подтверждения соответствия продукции.По объектам, строящимся с использованием средств федерального бюджета, сметная документация на которые утверждена, контрактная цена определена на подрядных торгах и не подлежит изменению при любом способе расчета за выполненные работы. По объектам, строящимся без использования бюджетных средств, расчет за выполненные работы устанавливается договором подряда, при этом следует пользоваться индексами, дифференцированными по видам работ и единичным расценкам. Возмещение разницы между фактической стоимостью материалов и эксплуатации строительных машин при расчетах за выполненные работы и их стоимостью, определенной с применением индексов, производится в соответствии с условиями договора подряда по расчетам подрядной организации, согласованным с заказчиком (инвестором).Законодательство о градостроительной деятельности и изданные в соответствии с ним нормативные правовые акты основываются на следующих принципах: 1) обеспечение устойчивого развития территорий на основе территориального планирования и градостроительного зонирования; 2) обеспечение сбалансированного учета экологических, экономических, социальных и иных факторов при осуществлении градостроительной деятельности; 4) осуществление строительства на основе документов территориального планирования, правил землепользования и застройки и документации по планировке территории; 8) осуществление градостроительной деятельности с соблюдением требований безопасности территорий, инженерно-технических требований, требований гражданской обороны, обеспечением предупреждения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера, принятием мер по противодействию террористическим актам;Проблема откатов в подразделениях снабжения стоит достаточно остро для многих торгово-закупочных компаний. Но можно исключить необоснованные закупы, организовав взаимодействие всех подразделений. Чтобы решить накопившиеся проблемы, руководители пытаются внедрить новые технологии, но часто делают это фрагментарно, в рамках одного подразделения, что приводит к усугублению противоречий между подразделениями внутри компании.Традиционно считается, что в торговых компаниях есть подразделения, приносящие прибыль (снабжение и продажи, назовем их коммерсантами), и затратные подразделения, обеспечивающие работу коммерсантов. Это вызвано тем, что долгое время коммерсанты самостоятельно контролировали большую часть товародвижения в компании.Логистика, выступая в новой роли как деятельность по управлению материальными и нематериальными потоками предприятия, потребовала и перераспределения обязанностей между смежными подразделениями: логистики и коммерции. Концепции логистического подхода к управлению коммерческими системами состоит во всестороннем комплексном подходе к вопросам движения материальных потоков в процессе закупок и потребления.Логистика рассматривает закупки и работу с поставщиками как часть своих функций и предъявляет к закупкам, как входящему потоку, ряд жестких требований. Например, закупки должны соответствовать продажам, то есть входящие товаропотоки соответствуют выходящим. Коммерсанты также рассматривают закупки как часть своих функций и оперируют коммерческими категориями при работе с поставщиками. Логисты же контролируют расходы и стараются удержать правильное соотношение продаж и запасов, чтобы не увеличивать издержки, которые при избыточных запасах будут выражаться в дополнительных складских площадях и персонале. Входящие и выходящие материальные потоки формируются спросом и предложением на рынке и управляются, как правило, смежными службами закупки, маркетинга и продаж.С другой стороны, имеется ряд факторов, свидетельствующих в пользу уменьшения запасов: - плата за физическое хранение запаса;Производители и поставщики имеют разный товарный ассортимент, часть которого высоко востребована на рынке, а другая - представляет меньший интерес для покупателей.

Содержание

Введение

1. Нормативное исследование

1.1 Расчет за выполненные работы по договорам подряда

1.2 Основные принципы законодательства о градостроительной деятельности

1.3 Взаимодействие с поставщиками: коммерсанты и логисты

1.3.1 Новая методика - логистика

1.3.2 Подход на основе всего предприятия

1.3.3 Тенденция увеличения запасов

1.3.4 Тенденция оптимизации запасов

1.4 Поставщики и закупщики

1.4.1 Минусы в отношениях

1.4.2 Способ устранения минуса

1.5 Метод борьбы с бонусами

1.5.1 Некоторые формулы

1.5.2 Регулирование закупок

1.6 Основы транспортной логистик

1.6.1 Мини классификация

1.6.2 Транспортный рынок Российской Федерации

1.6.3 Автомобильный транспорт

1.6.4 Железнодорожный транспорт

1.7 Немного о строительном надзоре

1.7.1 Технический надзор

1.7.2 Экспертиза

1.7.3 Правильный выбор технической службы по надзор

1.7.4 Авторский надзор

2. Основной анализ

2.1 Этапы деятельности предприятия

2.1.1 Заключение договора

2.1.2 Обеспечение ресурсами

2.1.3 Проведение работ

2.1.4 Завершение работ

2.1.5 Гарантийный период

2.2 Схематизация

3. Взаимодействие «ЮСК» с поставщиками строительного материала

3.1 Проведение корректного тендера

3.2 Разработка документации

3.3 Хранение материальных запасов

3.4 Форма заявки на перемещение

4. Этапы процесса взаимодействия заказчика с поставщиком

Заключение

Список использованных источников