Процедура рассмотрения, принятия и утверждения стратегии развития банка - Контрольная работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации» На тему: «Процедура рассмотрения, принятия и утверждения стратегии развития банка»Порядок разработки стратегии развития банка является важной составной частью стратегического планирования деятельности банка. В настоящее время Банк России детально не регламентирует данный вопрос, оставляя его на усмотрение кредитным организациям, однако банк должен последовательно пройти процедуры разработки и утверждения стратегии развития. В традиционной терминологии согласованные и утвержденные планы долгосрочного развития называются стратегиями.Разработка стратегии развития банка должна основываться на следующих принципах: · коллегиальности - пути дальнейшего развития банка должны определяться в процессе коллективного обсуждения для учета различных мнений при принятии решения об утверждении стратегии развития уполномоченным органом банка; · непрерывности - стратегия развития должна обеспечивать непрерывность процесса планирования деятельности банка; · преимущества - стратегия развития должна обеспечивать возможность формирования и поддержки конкурентного преимущества банка;Стратегия развития банка должна содержать и раскрывать: · миссию банка, основные стратегические цели и задачи, поставленные перед ним на период действия стратегии развития; · цели и задачи, стоящие перед банком в сфере совершенствования организационной структуры и системы управления, в области организации обслуживания клиентов, совершенствования системы планирования деятельности, управления рисками, учета, совершенствования банковских технологий и системы управления персоналом, а также в области расширения и оптимизации сети банка. Разработка стратегии развития предполагает широкое обсуждение руководством и специалистами банка различных аспектов его будущей деятельности, определения его основных стратегических целей и задач, а также выявления ключевых проблем, связанных с деятельностью банка в будущем. В этих целях в ходе подготовки используются следующие формы организации работ: 1) проведение серии «круглых столов» - встреч руководства и (или) специалистов банка (в формате бесед-диалогов) в целях обсуждения различных аспектов его будущей деятельности, формирования общего «видения» будущего банка и определения его основных стратегических целей и задач, а также выявления ключевых проблем, связанных с его перспективной деятельностью; По итогам проведения круглых столов выявляется круг актуальных проблем для учета при разработке стратегии развития, определяются в наиболее общем виде стратегические цели (вектора развития) банка, а также пути его развития в целом и развития направлений с учетом обозначенных негативных факторов.Стратегическое планирование - это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю банковскую цепь России, включая средние и небольшие банки. Главное - использовать его последовательно, сообразуясь как с внешними обстоятельствами, так и внутренней средой ее особенностями. В свою очередь и экономика предъявляет к банкам все более серьезные требования.

Содержание

?ведение

1. Принципы разработки стратегии развития банка

2. Содержание и этапы разработки стратегии развития банка

Заключение

Список литературы