Методы получения экспертных оценок. Проблема подбора экспертов. Нормативные документы, регулирующие деятельность экспертных комиссий. Принятие решений в условиях риска и в условиях неопределенности. Задачи на принятие решений в условиях неопределенности.
При низкой оригинальности работы "Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов, выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других экспертов собирают вместе для подготовки материалов для ЛПР, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы, например, при использовании метода "снежного кома". Сейчас мы не будем возвращаться к обсуждению проблемы существования различных "партий" среди экспертов и обратим внимание на различные иные стороны процедур подбора экспертов.Условия выплаты для каждой альтернативы зависят от экономических условий в течение будущего года. Рассматриваются три возможных экономических ситуации: медленный рост, нормальный рост, быстрый рост. Проведенный экономический прогноз оценивает следующие вероятности: медленный рост - 30%, нормальный рост - 40%, быстрый - 30%. Условия выплат по каждой альтернативе в зависимости от различных условий показаны ниже в таблице. Решение: Рассчитаем возможные выплаты по оборудованию в условиях различных экономических условий: - оборудование А:-200 000 * 0,3 150 000 * 0,4 200 000 * 0,3 = 60 000---------------------------------------------------------Alternative Expected Value Вывод: выбираем альтернативу 4 (ВАЗ), т.к. выплата по данной альтернативе максимальная и составит 22703,3. Рассчитать, какую альтернативу необходимо выбрать для получения максимум при следующих условиях: Альтернативы р =0,1 р = 0,2 р = 0,4 р = 0,1 р = 0,2 Вывод: выбираем альтернативу 4, т.к. выплата по данной альтернативе максимальная и составит 2690,3. Вывод: выбираем альтернативу 3 (Аэрофлот), т.к. этот вариант покупки акций наиболее выгодный и составляет 270,70.
План
СОДЕРЖАНИЕ
1. ПРОЦЕДУРА ОТБОРА ЭКСПЕРТОВ ПРИ ПРИНЯТИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3. ЛАБОРАТОРНАЯ ЧАСТЬ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ПРОЦЕДУРА ОТРБОРА ЭКСПЕРТОВ ПРИ ПРИНЯТИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
Список литературы
1. Большой экономический словарь / Под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: "Институт новой экономики", 1999.
2. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2002.
3. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2002.
4. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Семенов А. К. Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2003.
7. Ходеев Ф. П. Менеджмент. - Ростов н/Д: Издательство «Феникс», 2002.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
