Производство как система, принципы организации производственного процесса - Курсовая работа

В данное время системный подход выступает в качестве методологической основы во многих областях знаний и предоставляет возможность изучать разные системы или явления с помощью единых методов. Организация производства представляет собой научное направление, которое можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства. Рост уровня организации производства требует и решения ряда теоретических проблем, важнейшими из которых являются классификация и содержание задач организации производства, методы исследования организации производства, принципы организации и их взаимодействие, методы оценки ритмичности производства и обоснования оптимальных пропорций производственных мощностей, количественная оценка и анализ уровня организации производства. Системный подход лежит в основе научного подхода к организации производства, который ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину. Цели и структура системы не могут быть жестко детерминированы, изменение внешних условий заставляет систему динамично их отслеживать, что делает выраженный принцип весьма важным для проектирования системы.Если к организации и управлению подходить с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы: 1. организация как состояние, мера упорядоченности системы; Компоненты, несовместимые с системой, отторгаются системой. Внешние противоречия включают в себя взаимоотношения между системой и средой, формируют саму систему, ее цели и функции. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона. организация производство системный подход Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.Образцом производственной системы является предприятие - самостоятельно хозяйствующий уставный субъект, имеющий права юридического лица и осуществляющий свою деятельность с целью получения прибыли (дохода). Так как предприятие выражает собой динамическую систему, оно может меняться, переходить из одного типа в другой, но при этом оно остается системой, поэтому имеет такие свойства, как: 1. результативность - способность получать эффект, создавать необходимую потребителю продукцию; Сущность функционирования предприятия, как системы, в этом случае включает в себя обеспечение взаимосвязи между поступающими элементами (сырье, материалы, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходящих элементов (готовые продукты, различные виды услуг, информация, прибыль). Подразделение - это элементы (подсистемы) предприятия, в которых осуществляется производство и управление, отвечающие за выполнение конкретного набора задач на предприятии в целом. Средой для предприятия служат другие предприятия и организации, зарубежные фирмы и компании.Подводя итог курсовой работы можно сделать следующие выводы: Система - совокупность взаимосвязанных объектов, представляющая определенную целостность, единство. Системный подход - это методология изучения объектов как систем, которая включает в себя выявление общих тенденций и факторов развития этих систем, а также разработку мероприятий по их совершенствованию. Применение системного подхода к решению организационных задач показывает одну из главных особенностей современного этапа развития теории организации производства. С позиции теории систем материальное производство выступает собой своеобразную сложную систему. Как система, организация производства представляет собой совокупность форм и методов взаимосвязей элементов производительных сил, как процесс - совокупность взаимообусловленных видов деятельности.Ес = Ec (A, S, D, T, F) где: А - свойства компонентов системы, S - структура системы, D - внутреннее системное время, Т - текущее реальное время, F - способ функционирования.

Содержание

Введение

Основная часть

1. Производство как система и принципы организации производственного процесса

2. Предприятие как субъект и объект организации производства

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Приложения

В данное время системный подход выступает в качестве методологической основы во многих областях знаний и предоставляет возможность изучать разные системы или явления с помощью единых методов.

Организация производства представляет собой научное направление, которое можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.

Рост уровня организации производства требует и решения ряда теоретических проблем, важнейшими из которых являются классификация и содержание задач организации производства, методы исследования организации производства, принципы организации и их взаимодействие, методы оценки ритмичности производства и обоснования оптимальных пропорций производственных мощностей, количественная оценка и анализ уровня организации производства.

Системный подход лежит в основе научного подхода к организации производства, который ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

Основные принципы, которые имеет системный подход: 1. Принцип целеобусловленности. Цель первична. Для ее осуществления создается система. Для проектирования и создания системы, решения задач анализа и синтеза необходимо определить более общее формирование (надсистему), куда проектируемая система будет входить как компонент. Глобальная цель позволяет сформулировать ряд локальных целей, решение каждой из которых приведет к выполнению главной цели.

2. Принцип относительности. Одна и та же совокупность компонентов может подвергаться рассмотрению независимо, либо как управляемая часть подсистемы, либо как управляющая для подсистем.

3. Принцип управляемости. Система должна быть способной изменять свою фазовую траекторию под влиянием сигналов управления. Цели и структура системы не могут быть жестко детерминированы, изменение внешних условий заставляет систему динамично их отслеживать, что делает выраженный принцип весьма важным для проектирования системы. При этом появляется необходимость создания в системе модулей управляемых контуров, представляющих собой механизмы управления в виде управляющих и управляемых частей, соединенных прямыми и обратными связями.

4. Принцип связанности. Система должна быть управляемой по отношению к надсистеме и управляющей по отношению к подсистемам. Принцип связанности осуществляет одно из главных концептуальных свойств кибернетики и заставляет определять для любой большой системы механизм связанности надсистемы, исследуемой системы и подсистем, связанных прямыми и обратными связями в единичный контур управления.

5. Принцип моделируемости. Изучаемая система должна содержать механизм прогнозирования ее поведения во времени, позволяющий оптимизировать ее фазовую и выходную траектории.

6. Принцип симбиозности. Исследуемая система должна базироваться с учетом объединения в контуре управления естественного и искусственного интеллектов. Здесь человек воспринимается как звено системы управления и играет главную роль. Человек основывает концепцию системы, ее модель, анализирует их качество, принимает решения.

7. Принцип оперативности. Реакция на изменение параметров функционирования должна происходить своевременно, т.е. в настоящем масштабе времени. Вследствие этого в системе должен присутствовать механизм регулирования работы в настоящем масштабе времени, совмещающий в себе оперативность информации в виде образов и точность информации в виде буквенно-цифровых таблиц.

Системный подход - это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы.

Основной целью данной работы является раскрытие значения системного подхода к организации производства.

Для достижения этой цели предполагается решить следующие задачи: 1. раскрыть сущность и структуру системного подхода;

2. выявить роль системного подхода в организации производства.

Основная часть

Подводя итог курсовой работы можно сделать следующие выводы: Система - совокупность взаимосвязанных объектов, представляющая определенную целостность, единство.

Системный подход - это методология изучения объектов как систем, которая включает в себя выявление общих тенденций и факторов развития этих систем, а также разработку мероприятий по их совершенствованию.

Применение системного подхода к решению организационных задач показывает одну из главных особенностей современного этапа развития теории организации производства. Системное восприятие сущности организации обязывает анализировать это явление как систему взаимосвязанных частей.

С позиции теории систем материальное производство выступает собой своеобразную сложную систему. К сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятии.

Организация производства выступает как один из видов производственной деятельности и является системой взаимосвязанных работ, целей, форм и методов организационной деятельности. Организации производства свойственны свои характерные функции, а значит, и результаты, которые непосредственно находят отражение в конечных результатах производственной деятельности.

Важнейшие свойства организации производства, как любого системного явления, отражаются в ее структуре и процессах, проходящих в рамках этой структуры. Как система, организация производства представляет собой совокупность форм и методов взаимосвязей элементов производительных сил, как процесс - совокупность взаимообусловленных видов деятельности. Применение системного подхода решает задачу комплексного рассмотрения организации производства в единстве ее составных частей и как интегрированной целостной системы.

Использование системного подхода позволяет принять во внимание множество факторов самого многообразного характера, выделить из них те, которые оказывают самое большое влияние с точки зрения имеющихся общесистемных целей и критериев, и найти пути и методы эффективного воздействия на них.

Основными свойствами системы являются: целостность и делимость; наличие связей; структурированность связей; наличие интегративных свойств.

Для изучения систем необходимо их классифицировать. Наиболее значительными критериями классификации систем являются их сложность и степень детерминированности.

Предприятие, в современном мире, представляет собой сложную открытую социотехническую систему, имеющую внутренние связи и постоянно взаимодействующую с внешней средой.

Предприятию как системе свойственны многослойность, иерархичность, динамичность, открытость.

С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входящих элементов в выходящие. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

Применение системного подхода в организации производства позволяет наиболее рационально организовать труд менеджера, а также действенно управлять ходом производственного процесса.

Глоссарий

№ п/п Понятие Определение

1 Базовая стратегия производства это балансирование производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции

2 Интегративность системообразующий фактор, учитывающий как цель создания системы, так и связь ее с надсистемами

3 Производственная система это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг

4 Производственная стратегия это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия

5 Предприятие имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности

6 Подразделение это элементы (подсистемы) предприятия, в которых осуществляется производство и управление, отвечающие за выполнение конкретного набора задач на предприятии в целом

7 Производственный процесс совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей

8 Реинжиниринг совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия

9 Системный подход это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы

10 Система принципов организации производства совокупность принципов с учетом взаимосвязей и взаимовлияния между ними, создающую необходимые условия для наиболее эффективного функционирования производственной системы с целью достижения заданной производительности при соответствующем качестве продукции

11 Структурные решения это вертикальная интеграция, производственные мощности, масштаб и ориентация производства

12 Стратегическое планирование активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей тенденции развития, формирование специального механизма его реализации

13 Управляемая подсистема это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление и выполнение услуг

14 Управляющая подсистема это совокупность взаимосвязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства.

1. Зайко, Г.М. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания [Текст] / Г.М. Зайко, Т.А. Джум. - М.: Магистр, 2011

2. Захаров Н.Л. "Управление социальным развитием организации: Учебник": ИНФРА-М; Москва; 2006

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: ИЭП, 2004

4. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием [Текст]

5. / М.И. Бухалков, В.Б. Родионов; под ред.О.Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2011

6. Степанов И.Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КЕМГУ. - Новокузнецк, 2003. - 93 с.

7. Шушкин М.А. Стратегия и тактика организации [Текст]: учебное пособие/ М.А. Шушкин - Н. Новгород. Нижегородский государственный архитектурно-строительный ун-т, 2009. - 202 с.

8. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях [Текст] / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2010

9. Раздорожный, А.А. Организация производства и управление предприятием [Текст] / А.А. Раздорожный. - М: Экзамен, 2009

10. Калачева А.П. Организация работы предприятия. - М.: ПРИОР, 2000. - 431с.

11. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия. - М., ЮНИТИ, 2001.

12. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг. [Текст]: учеб. пособие / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КНОРУС, 2010.