Производственный менеджмент - Курсовая работа

Были созданы реально самостоятельные предприятия, расширились возможности выхода отечественных предприятий на мировой рынок, начал зарождаться рынок капитала. В связи с коренной перестройкой народного хозяйства России произошли значительные изменения в работе предприятий машиностроительного комплекса. Например, был совершен переход от планово-распределительных форм хозяйствования, когда функции планирования, обеспечения сырьем и материалами, сбыта продукции осуществляло государство, к работе в условиях рыночной экономики. При этом за результаты своей деятельности руководство предприятием отвечает не перед вышестоящей организацией, а перед трудовым коллективом и деловыми партнерами. Для выполнения функций управления предприятием в рыночных условиях хозяйствования необходимо иметь глубокие знания о структуре предприятия, технологии выпускаемой продукции, технико-экономических особенностях производства, всех видах ресурсов предприятия и т.п.По легкости ведения бизнеса Новая Зеландия занимает второе место. Несмотря на тот факт, что Новая Зеландия - наименьшая по размеру экономика среди участников топ-10 списка стран по легкости ведения бизнеса, именно она по оценке аналитиков продемонстрировала самый стабильный деловой климат, поощряющий предпринимательство, высокую степень свободы личности и защиты инвесторов, а также практически нулевой уровень коррупции. Если десять лет назад для создания фирмы бизнесменам требовались услуги адвоката, неделя времени и 600 новозеландских долларов (около $ 500), то сейчас это делается значительно быстрее - всего за один день. В ответ на публикацию журнала Forbes региональный директор Новозеландского агентства содействия торговле и предпринимательству Энн Чапас отметила: "Правительство Новой Зеландии упорно трудилось в течение многих лет, чтобы улучшить регулирование бизнеса и сделать так, чтобы наши предприятия и предприниматели могли процветать и расти, становясь успешными международными игроками". Зарегистрировать свой бизнес в Новой Зеландии действительно легко.ОАО "КАМАЗ" (Камский автомобильный завод) - российская компания, производитель дизельных грузовых автомобилей и дизелей, действующий с 1976 года. Автомобильный завод предназначен для производства грузовых автомобилей семейства "КАМАЗ", дополнительного снаряжения к ним, узлов и агрегатов, шасси грузовых автомобилей "КАМАЗ", продукции станкостроения, товаров народного потребления. Автомобильный завод обеспечивает весь технологический цикл механической обработки и сборки узлов и агрегатов шасси грузового автомобиля, все операции подготовки подсборок и сборки кабины, а так же сборку грузового автомобиля КАМАЗ. Реализация программы стратегического развития обеспечивается системой планирования и контроля выполнения годовых бизнес-планов ОАО "КАМАЗ", скоординированным выполнением корпоративных программ развития, функциональных стратегий и стратегий бизнес-единиц, развитием системы KPI. ОАО "Лизинговая компания "КАМАЗ" является 100% дочерним обществом ОАО "КАМАЗ", специализируется на реализации автомобилей производства КАМАЗ и спецтехники на базе шасси КАМАЗ в лизинг.Это доказывает доля предприятия на российском рынке грузовых автомобилей (почти 50%), а так же то, что ОАО "КАМАЗ" осваивает новые рынки в ряде стран. В связи с этим можно дать предприятию следующие рекомендации: Необходимо проводить грамотную политику ценообразования, т. е. учитывая возросшую конкуренцию и низкую платежеспособность населения, надо проводить мероприятия, снижающие себестоимость продукции за счет более четкой организации труда, снижения затрат на дополнительных обслуживающих операциях (комплектация, транспортировка, хранение и т. д.).Оценить деятельность ОАО "КАМАЗ" удалось благодаря успешно выполненным анализам внешней и внутренней среды, анализу основных методов стимулирования предприятия, а так же SWOT-анализу деятельности предприятия.

Оглавление

Введение

1. Особенности ведения бизнеса, в самых благоприятных для него странах

2. Практическая часть

2.1 Характеристика деятельности Автомобильного завода ОАО "КАМАЗ"

2.2 Миссия, цели и стратегия развития ОАО "КАМАЗ"

2.3 Организационная структура ОАО "КАМАЗ"

2.4 Внешняя и внутренняя среды ОАО "КАМАЗ"

2.5 SWOT-анализ деятельности Автомобильного завода ОАО "КАМАЗ"

2.6 Методы стимулирования персонала ОАО "КАМАЗ"

2.7 Рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы