Сущность понятия "управление". Руководитель как система обработки информации. Основные этапы процесса планирования. Длительность производственного цикла по видам движения. График смешанного движения. Влияние факторов на время технологического цикла.
Возникает вопрос - можно ли считать, что английское понятие «менеджмент» и русское «управление» и, соответственно, «менеджер» и «руководитель» - это одно и то же. Во-первых, говоря о «менеджменте», американцы почти всегда подразумевают фигуру «менеджера» - человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. Во-вторых, когда говорят «менеджер», то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Друкер, которого многие считают ведущим теоретиком в области управления и организации в мире, предлагает иное определение: «Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.Длительность производственного процесса, то есть календарный период времени, в течение которого выполняется производственный процесс, называется производственным циклом. Основу производственного цикла составляет технологический цикл, который в свою очередь состоит из операционных циклов. Сочетание во времени выполнения операционных циклов существенно влияет на производственный цикл и определяет порядок передачи деталей (партий) в процессе. Последовательный вид движения, когда вся обрабатываемая партия деталей полностью передается на последующую операцию после полного окончания всех работ на предыдущей. Параллельный вид движения, когда небольшие транспортные партии р или отдельные штуки (р=1) деталей запускаются на последующую операцию сразу после обработки их на предыдущей операции, независимо от всей партии.(количество изделий в партии) m = 5 (количество технологических операций) NPMI = 1 (количество рабочих мест по i-ой операции) тмо = 20 (среднее время на межоперационное перемещение, мин.) Трс = 8 час (длительность рабочей смены, час.) p = (размер передаточной партии, кратно n) (время начала работ)2) рассчитываем производственные циклы для трех видов движения предметов труда № операции тшт, мин Время на технологический цикл, мин последовательное параллельное смешанное № операции тшт, мин Время на операцию, мин тмо, мин Начало операции, мин. На второй операции это начинается уже со 2 партии и достигает к концу обработки запаздывание на 69220 - 70000=-780 мин. Запаздывание деталей со второй операции на третью начинаются уже также со второй партии и к концу операции запаздывание составляет также 780 мин.: 82240-83020 = - 780 мин.
План
Содержание
1. Понятие управление, характеристика управления
2. Практическая часть
2.1 Производственный процесс и его организация
2.2 Исходные данные для практического задания
3. Расчетная часть
Список литературы
1. Понятие управление, характеристика управления
Список литературы
1. Губарь С.Н. Организация производства. Учебно-методическое пособие для студентов специальности Э.01.03.00 «Экономика и управление на предприятии». - Минск, 2007.
2. Друкер Питер. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.
4. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента / пер. англ. //Общая редакция и вступительная статья доктора экономических наук Л.И. Евенко - М.: «Дело», 1997.
6. Охезина Г.М. Организация производственной деятельности. Методические указания к проведению практических занятий для студентов экономических и технических специальностей всех форм обучения. - Нижний Новгород, Нижегородский государственный технический университет, 2005.
7. Производственный менеджмент. Учебник для вузов // Под ред. проф. Ильенковой С.Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
8. Фолльмут Х. Контроллинг от А до Я: Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1998.
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
