Содержание, задачи, функции и методы производственного менеджмента. Рассмотрение понятия и основных элементов организационной структуры управления. Основные принципы стратегического управления предприятием. Сущность бюджетного метода, его преимущества.
Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции. Пути мотивации: o Менеджер должен установить набор критериев, которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудников o Необходимо создать атмосферу благоприятную для мотивации работников o Активно общаться со своими сотрудниками для того, чтобы оценить, насколько мотивирован работник, что он ждет от работы Принципы можно разделить на: u общие для всех видов управления u относящиеся ко всем компонентам системы управления u специфические для управления конкретным производством u относящиеся к отдельным частям системы управления. Все методы можно свести к 3 группам: u Организационные/административные o Организационно-регламентирующие - правовая нормативная регламентация деят-сти предприятия и его звеньев, формирование и совершенствование органов управления в наибольшей мере соответствующих хар-ру производства, его целям, создающим благоприятные условия для повышения эффективности производства, организация труда работников аппарата управления o Организационно-распорядительные u Экономические u Социально-психологические. · Техническое обеспечение системы управления с учетом того, что состав необходимой техники управления, ее количество, характер решаемых с ее помощью задач определяются применяемыми организационными методами управления.
План
Содержание дисциплины:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
