Стратегические решения в производственном менеджменте. Типы организации производства. Технико-экономическая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО "Завод Сезон". Рекомендации по совершенствованию производственного управления предприятием.
При низкой оригинальности работы "Производственное управление предприятием на примере ООО "Завод Сезон"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Это связано с изменением и развитием внутренних факторов производства, таких как: - создание новых высокопроизводительных технологий получения изделий Производственный менеджмент характеризуется совокупностью методов, форм управления производством, направленных на повышение производительности предприятия и тем самым увеличения прибыльности предприятия. Исследования производственного менеджмента будут осуществляться на примере организации ООО «Завод Сезон», специализирующаяся на производстве и продаже вентиляционного оборудования. При написании курсовой работы были поставлены следующие задачи: 1) изучить теоретические основы производственного менеджменты, а именно: - исторические аспекты и изменения в ходе развития производственного менеджмента В 1910 году появился термин «производственный менеджмент» он основывался на знаниях управления производством того времени.Рост объема производства ведет к увеличению объема продаж, а следовательно к увеличению прибыли. Под способом производства в стратегии процесса понимается совокупность средств производства - технологий изготовления изделий, метод организации и управления производством. Производительность определяется следующим соотношением: стратегический производственный управление Конкурентоспособность можно обеспечить различными способами: § снижение затрат на производство до уровня ниже, чем у конкурента; ООО «Завод Сезон» занимается производством и продажей вентиляционного оборудования с 2000 года.На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент. Руководителю предприятия необходимо регулярно изучать достижения в области развития производственных структур; оптимизации производственных подразделений предприятия; обеспечение грамотного соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации и механизации производства. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности производственного менеджмента. Производственный менеджмент был рассмотрен на примере организации ООО «Завод Сезон».
План
Содержание производственного процесса зависит от следующих факторов:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
