Производственное планирование и бизнес-план предприятия - Курсовая работа

Следствием этого является то, что для того, чтобы фирме хотя бы просто выжить в таких условиях, не говоря уже о развитии, необходимо уделять все большее внимание таким элементам, как общая стратегия, бизнес-планирование, логистика и прочим. В условиях снижающейся нормы рентабельности, фирме необходимо по возможности снижать свои издержки, эффективно управлять своими финансами и грамотно строить свой бизнес. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку стартапов, проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов. Всякая фирма, ее руководство и работники, желают преуспеть в бизнесе, приносить порядочную прибыль, дать своим сотрудникам все необходимое, завоевать определенный статус и уважение, обеспечить преуспевание своей фирме на долгие годы, вне зависимости от изменчивой и порой агрессивной конъюнктуры. Диагностика большинства проблемных фирм указывает на низкую эффективность их управления, неопределенность целей, принятие неоправданных и необоснованных решений руководством, низкую эффективность управления издержками и финансами фирмы, а также деструктивные подходы к бизнес-планированию.Обобщенно, бизнес-планирование направлено на решение и стратегических и тактических задач, стоящих перед фирмой. Несомненно, что не взирая на сложности и необходимые усилия, бизнес планирование имеет и много существенных преимуществ и выгод. Бизнес-планирование дает поддержку руководителям компаний при решении следующих ключевых задач: определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места компании на данных рынках; Сама технология планирования бизнеса представляет собой упорядоченную последовательность стадий и действий по воплощению в жизнь новых идей для бизнеса, связанных с ситуационным анализом внешней среды, постановкой целей планирования бизнеса, составлением бизнес-плана, продвижением и реализацией бизнес-плана, последующим контролем над выполнением. Бизнес-план - план или программа реализации действий компании, движения ее финансов, содержащая сведения о компании, товаре, производстве, маркетинге, рынках сбыта, эффективности операций.Некоторая доля этих принципов была позаимствована из более общих дисциплин (в частности, из экономической теории и менеджмента), а остальные присущи исключительно бизнес-планированию. Принцип исключения необратимых затрат говорит о том, что текущие решения не способны оказывать влияние на прошлые затраты, эти затраты являются необратимыми и вследствие этого не имеют никакого значения при принятии решений (они не будут являться затратами, поскольку не связаны с выбором). Помимо указанных экономических принципов эффективную технологию бизнес-планирования определяют также принципы планирования, к которым относятся следующие: Принцип взятых обязательств. Заключается в том, что чем лучше персонал, занимающийся планированием, разбираются и используют взаимосогласованные плановые предположения, тем более скоординированным будет планирование в фирме в целом. Для того, чтобы правильно организовать бизнес-планирование на предприятии следует соблюсти несколько обязательных условий (составляющих), которые взаимосвязаны между собой и образуют инфраструктуру процесса бизнес-планирования на предприятии.По содержанию резюме инвестор зачастую сразу делает вывод о том, стоит ли ему читать бизнес-план до конца, чтобы не терять времени, поэтому необходимо четко и достаточно убедительно изложить основополагающие положения предлагаемого проекта. Далее следует обозначить цели, к которым стремиться фирма, среди которых могут быть увеличение общего объема продаж, повышение качества продукции, рост доли фирмы на сложившихся рынках, увеличение роста чистого дохода, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров и т.д. В случае, если бизнес-план не позволяет подробно изложить весь материал о продукции, то в приложении к бизнес-плану приводится полный перечень документации по продукту, итоги опытных испытаний, заключения специалистов. Максимально тщательное исследование рынка позволит удачно определить круг потребителей, емкость рынка товара, а следовательно, объемы их производства и реализации, требуемые для производства ресурсы (Приложение Б). План производства представляет собой один из центральных разделов бизнес-плана, где разбираются ключевые показатели производства и объемы реализации продукции, затраты на амортизацию основных средств, переменные и постоянные издержки, план по персоналу, требования к организации производственного процесса и основные технико-экономические характеристики производства, специализированного оборудования и используемых технологий (Приложение В).Итак, основными чертами бизнес-планирования являются следующие: Во-первых, бизнес-планирование связано с вырабатыванием событий в настоящем и будущем через наиболее оптимальное размещение наличных ресурсов для выполнения краткосрочных целей прогнозировани

Содержание

Введение

1. Технология бизнес-планирования. Современные подходы

2. Практические рекомендации по разработке бизнес-плана

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Проблематика. Сегодня малый и средний бизнес довольно быстро раскручивается, однако изза развития и усиления конкуренции мы также наблюдаем и существенное снижение его рентабельности операций. Следствием этого является то, что для того, чтобы фирме хотя бы просто выжить в таких условиях, не говоря уже о развитии, необходимо уделять все большее внимание таким элементам, как общая стратегия, бизнес-планирование, логистика и прочим. В условиях снижающейся нормы рентабельности, фирме необходимо по возможности снижать свои издержки, эффективно управлять своими финансами и грамотно строить свой бизнес. Именно поэтому мы можем наблюдать в последние годы рост спроса на специалистов в сфере стратегического планирования, логистики и планирования бизнеса. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку стартапов, проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Всякая фирма, ее руководство и работники, желают преуспеть в бизнесе, приносить порядочную прибыль, дать своим сотрудникам все необходимое, завоевать определенный статус и уважение, обеспечить преуспевание своей фирме на долгие годы, вне зависимости от изменчивой и порой агрессивной конъюнктуры. Подлинные причины проблем, с которыми сталкиваются фирмы, зачастую таятся именно в плохо продуманной стратегии и несовершенстве планирования бизнеса, а не в отсутствии денег или отсталости технологий, как может показаться изначально. Диагностика большинства проблемных фирм указывает на низкую эффективность их управления, неопределенность целей, принятие неоправданных и необоснованных решений руководством, низкую эффективность управления издержками и финансами фирмы, а также деструктивные подходы к бизнес-планированию. Стало очевидным, что природа значительной части подобных проблем носит именно стратегический характер. На решение данных проблем и направлено бизнес-планирование, разрабатывающее мероприятия и действия для их решения, принятие и анализ правильных управленческих решений, разработку верных продуманных стратегий.

Тема данной работы: «Производственное планирование и бизнес-план предприятия».

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что большинство современных руководителей просто не видят истинную природу «болезни» их фирм, которая зачастую скрыта именно в неэффективной организации процесса управления, некомпетентности менеджеров, отсутствии четкого продуманного «плана действий». бизнес план инвестиция

Цель данной работы определить роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием, обосновать пути и способы повышения его эффективности. Кроме этого, в работе необходимо также рассмотреть сущность, назначение и структуру бизнес-плана - как критическую, стартовую точку и основу многогранной деятельности фирмы, как эффективное средство привлечения инвестиций и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Учитывая намеченные в работе цели, перед автором ставятся следующие задачи: дать характеристику назначению производственного планирования;

определить его основные принципы и преимущества его подходов;

изучить и описать технологию планирования;

выявить практические трудности в планировании, в условиях неопределенности;

рассмотреть процесс бизнес-планирования, его алгоритм и этапы;

рассмотреть сущность, назначение и структуру бизнес-плана - как основу для успешной деятельности фирмы. сделать выводы и предложения по повышению эффективности производственного планирования в современных условиях.

Методологической базой курсовой работы являются нормативное законодательство, научная и учебная литература, аналитические методы, труды и публикации ведущих специалистов в данной области.