Рациональное построение производственной и организационной структуры как необходимое условие успешной деятельности предприятия. Планирование потоков материальных средств, расположения цехов и служб, путей и коммуникаций на территории предприятия.
При низкой оригинальности работы "Производственная структура организации (на примере ОАО "Трест КПД")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине "Экономика организаций" на тему: "Производственная структура организации"Качественная оценка развития любой организации (предприятия) в отношении экономической среды с целью выявления признаков устойчивого функционирования предусматривает в структуре наличие элементов, которые изменяются "случайно". Административно-хозяйственная структура организации (предприятия) объединяет такие элементы с целью их системной организации, но при том ни один элемент не может быть рассчитан с достаточно высокой степенью точности. В конечном счете это и определяет изменение их административно-хозяйственной структуры [10]. Под структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.Совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав определяют производственную структуру организации (предприятия) [8, c.37]. К факторам, которые влияют на производственную структуру, относят характер продукции, технологию и масштаб производства, степень специализации и его кооперирования с другими организациями (предприятиями), а также степень специализации производства внутри организации (предприятия). Цех - это обособленное в технологическом и административном отношении звено организации (предприятия), в котором изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукта [7, c.25]. По характеру деятельности цехи подразделяются на: - основные, вырабатывающие продукцию, определяющую основное назначение предприятия; На организациях (предприятиях) с простым производственным процессом применяется бесцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок - совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.Для выполнения функций управления производством создается управляющая система - аппарат управления [10]. Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь. На структуру аппарата управления оказывают воздействие следующие факторы: - характер производства и его отраслевые особенности: состав продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности производства; Организационные структуры управления производством ориентированы на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции и услуг при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов продукции. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективность использования ресурсов. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности их расположения в цехах существенно зависят результаты работы предприятия. По мере совершенствования техники и технологии, организации производства, труда и управления предприятием совершенствуется и производственная структура.
План
Содержание
Введение
1. Понятие общей и производственной структуры организации (предприятия). Виды производственной структуры
2. Технико-экономическая характеристика организации (предприятия). Общая и производственная структура организации (предприятия) и ее особенности
3. Мероприятия по совершенствованию общей и производственной структуры организации (предприятия)
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
