Производственная и организационная структуры предприятия - Курсовая работа

ПО ЭКОНОМИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ на тему: «Производственная и организационная структуры предприятия.»Тема «Производственная и организационная структуры предприятия» актуальна потому что структура предприятия играет большую роль в развитии и функционировании предприятия. Структура предприятия создает благоприятные условия для рациональной организации производственного процесса. В условиях рынка , у предпринимателей основная цель направлении на получение прибыли, а правильно организованная структура предприятия позволяет снизить затраты на производство и перевозку товаров, тем самым повышая прибыль . Целью работы выступает исследование производственных и организационных структур предприятий.Производственная структура предприятия определяет разделение труда между его производственными подразделениями, то есть внутризаводскую специализацию и кооперирование производства . По мнению А.В.Бондарец следует, что построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: · устанавливается состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающий заданный выпуск продукции; · рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; Совокупность производственных подразделений, в которых осуществляется производственные процессы определенного вида, образуют производство. В.И.Титов утверждает, что важнейшими вопросами, связанными с совершенствованием производственной структуры предприятия и оказывающими большое влияние на его экономику, являются: · выбор типа предприятия и принципа построения его цехов и производственных участков;Рабочим местом называется неделимое в определенных условиях звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции. Рабочее место так же оснащено конкретным оборудованием для выполнения предназначенной функции и организационно-техническими средствами. Стационарное рабочее место располагается на определенном закрепленном производственной площадке, который в сою очередь оснащен соответствующим оборудованием, а рабочие инструменты подаются к рабочему месту. От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства.Организационная структура предприятия представляет собой состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, в свою очередь между ними устанавливаются отношения по поводу властных полномочий. В линейной структуре во главе каждого подразделения назначен руководитель, который осуществляет все функции управления, а так же имеет единоличное руководство подчиненными. На основе линейной структуры создается иерархия руководителей, реализуется принцип единоначалия, то есть подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловное преимущество в отраслях, где одним из важнейшим фактором является фактор техники и технологии. При этой структуре назначается функциональные службы для линейных руководителей для принятия компетентных решений.Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде № п/п Показатели Единица измерения Период базисный плановый Вид продукции Продукция потребительского спроса, одного наименования Годовой плановый объем производства = (700*71/100) = 497т Годовой план производства продукцииГодовая плановая смета затрат па производство и реализацию продукции № "Элементы затрат Затраты, руб . 2 Затраты на оплату труда 2894760 28,7 другие затраты (на страхование имущества, оплата услуг связи, командировочные, канцелярские, охрана имущества, консультационные услуги) 387810,98 4,2 Сырье: Затраты на сырье А = 497* 0,5*5800 =1441300 руб.1.Плановая потребность в оборотных средствах равна произведению производственной себестоимости товарной продукции на коэффициент загрузки средств в обороте (К3), который равен 0,25 руб. на 1 руб. товарной продукции. расход прибыль безубыточность затратаПрибыль 1348382,31 Налог на прибыль 323611,75 Чистая прибыль 1024770,56 Прибыль: 11019374,66-9182812,54-172395,95 =1348382,31 руб. Налог на прибыль: 1348382,31*24/100=323611,75 руб.Расчет безубыточного объема продаж Безубыточный объем продаж в натуральном выражении, т. Безубыточный объем продаж в стоимостном выражении, руб. Точка безубыточности рассчитывается по формуле Тн =А/(Ц-В) Где Т - безубыточный объем продаж в натуральном выраженииПлановые годовые технико-экономические показатели предприятия №п/п Наименование показателя Единица измерения базисный год отчетный год абсол.

Содержание

Введение

Глава 1 Производственная и организационная структуры предприятия

1.1 Производственная структура предприятия

1.2 Элементы производственной структуры

1.3 Организационная структура предприятия и ее типы

Глава 2 Практическая часть

2.1 Производственная программа предприятия

2.2.Планирование затрат на производство и реализацию продукции

2.3 Планирование внереализационные расходов

2.4 Порядок формирования и распределения прибыли предприятия

2.5 Расчет точки безубыточности

2.6 Технико-экономические показатели предприятия

Заключение

Список литературы