Звено, ступень и органы управления организацией. Основные элементы организационной структуры управления. Группировка видов деятельности в дивизиональной структуре с использованием принципа разделения труда по целям. Элементы производственной структуры.
Состав подсистем или элементов системы, каждая из которых выполняет определенную функцию, а так же организация связей и отношений между подсистемами или частями системы называется - организационная структура системы управления предприятием. Существуют также и другие понятия: «Разделение предприятия на подразделения с целью упорядочения взаимодействия звеньев, определения их подчиненности и полномочий, называется организационной структурой системы управления предприятием». Организационная структура системы управления организацией - это структура объекта управления, которая обеспечивает взаимодействие между его элементами. Для того чтоб организация успешно функционировала в общем, нужны специальные должности либо подразделения, - выделение подразделений организации сформировано на различии видов деятельности, управление протекающими процессами в подразделениях выполняется самим подразделением. Увеличение количества элементов и уровней в организационной структуре управления неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организации.Организационной структурой называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция, а так же организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы. Структура управления в организации необходима для управления различными областями деятельности предприятия - производством, закупкой, сбытом, маркетингом, финансами, работой с персоналом и т.д. Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных организационных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия. Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс. Метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса.
Вывод
Организационной структурой называется состав подсистем или элементов системы, каждому из которых соответствует определенная функция, а так же организация связей и отношений между подсистемами или элементами системы.
Структура управления в организации необходима для управления различными областями деятельности предприятия - производством, закупкой, сбытом, маркетингом, финансами, работой с персоналом и т.д. Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных организационных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия. Структура управления организации есть выражение целостности, взаимосвязи элементов управления в управляющей системе. Различают организационную структуру управления на уровне цеха, фирмы, отрасли, региона и т.п.
Правильное определение типа производства позволяет выбрать эффективный метод его организации, т.е. ответить на вопрос, как эффективнее осуществить производственный процесс. Метод организации производства представляет собой совокупность приемов и средств реализации производственного процесса.
Высокая квалификация рабочих, повышенные затраты материалов и трудоемкость обусловливают высокую себестоимость выпускаемой продукции. Единичный тип производства характерен для предприятий тяжелого, транспортного и энергетического машиностроения, судостроения, опытного производства и т.д.
С ускорением технического прогресса доля единичного типа производства повышается. Его совершенствование идет по линии применения современного быстро переналаживаемого оборудования - станков с ЧПУ, которые могут выполнять разнообразные операции.
Важной задачей единичного производства является использование типизированных производственных процессов, а также расширение применения нормативных, унифицированных и даже стандартных деталей и узлов при подготовке производства новой продукции.
В серийном производстве организация труда отличается более глубокой специализацией, чем в единичном. За каждым рабочим местом здесь закреплено выполнение нескольких определенных деталеопераций. Это усовершенствует приемы обработки, повышает производительность труда.
Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции при больших объемах выпуска создает экономическую целесообразность широкого применения в конструкциях изделий унифицированных и взаимозаменяемых элементов, тщательной разработки технологических процессов, операции которых дифференцируются до отдельных переходов, трудовых действий, приемов и выполняются на специальном оборудовании. В массовом производстве значительно повышается удельный вес специального оборудования и высокопроизводительной оснастки, механизированных и автоматизированных процессов.
Дифференцированный технологический процесс позволяет узко специализировать рабочие места путем закрепления за каждым из них ограниченного количества деталеопераций. Поэтому здесь используется труд узкоспециализированных рабочих-операторов. Вместе с тем применяется труд высококвалифицированных рабочих-наладчиков.
Резко сокращается объем всякого рода ручных работ, исключаются доводочные работы. Все организационные условия деятельности предприятия стандартизируются, все функции управления централизируются. Массовый тип производства обеспечивает наиболее полное использование материалов и оборудования, наиболее высокий уровень производительности труда и самую низкую себестоимость продукции Перечисленные особенности массового типа производства создают предпосылки для организации поточного метода производства, хотя он возникает уже в серийном производстве.
Список литературы
управление организация дивизиональный труд
1 Багиев, Г.Л. Маркетинг [Текст]: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, Х. Анн. - М.: Экономика, 2008. - 703 с. - ISBN 5-282-02101-3
2 Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика[Текст]: Учеб. пособие. / С.В. Дыбаль. - СПБ.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. - 304 с. - ISBN 5-8110-0062-6
3 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст]: Учеб. пособие /Л.Л. Ермолович. - М.: ИНФРА-М. - 2005. - 576 с. - ISBN 985-66-5603-6
4 Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: Учебник для вузов / Н.Л. Зайцев. - М.: Инфра-М. 2009. - 455 с. - ISBN 5-16-002841-2
5 Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент [Текст] / Ф. Котлер. - СПБ.: Питер, 2007. -756 с. - ISBN5-272-00172-9.
6 Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства [Текст]: Учеб. для вузов./ Б.В. Прыкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2000. - 399 с. - ISBN - 5-238-00187-8
7 Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия [Текст]: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 407 с. - ISBN 5238005032
8 Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие. / И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика. - 2007. - 304 с. - ISBN - 978-5-279-02714-9
9 Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]/ В.А. Спивак. - Спб.: Издательство «Питер», 2008. - 184 с. - ISBN 5-272-00111-7
10 Сребник, Б.В. Маркетинг[Текст]: Учебное пособие для вузов / Б.В. Сребника. - М.: Высшая школа, 2008. - 360 с. - ISBN 978-5-06-006026-3
11 Тихонравов, Ю.В. Теория управления [Текст]/ Ю.В. Тихонравов. - М.: Вестник, 2007. - 490 с. - ISBN 5 - 42 - 4532 - 8.
12 Фалмер, Р.М. Энциклопедия современного управления [Текст]/ Р.М. Фалмер. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 830 с. - ISBN 5 - 2856-1285 - 0.
13 Хаматова, Л.А. Экономика предприятия [Текст]: Учеб. пособие./ Л.А. Хаматова. - М.: Дашков и К. 2003. - 156 с. - ISBN - 5-94798-139-4
14 Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам [Текст] / В.И. Шкатулла. - М.: НОРМА, 2006. - 350 с. - ISBN 5 - 475 - 10144 - 3.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
