Программный комплекс ранжирования критериев при принятии многокритериальных решений - Дипломная работа

ФГБОУ ВПО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет» Факультет информационных систем и технологий Кафедра прикладной математики и вычислительной техники «Утверждаю»Существенно возрастает необходимость в принятии решений различной важности в повседневной жизни и в рабочих ситуациях, повышается ответственность за принятые решения, а последствия от принятых решений становятся более ощутимыми и значимыми. Главной фигурой, участвующей в процессе принятия решения является лицо, принимающее решение (ЛПР). Чаще всего, в качестве ЛПР выступает руководитель организации или человек, которому необходимо принять решение в отношении нескольких объектов (альтернатив), сравнивая их по некоторому набору критериев. В силу ограниченных возможностей и способностей человека в сложных ситуациях, в ограниченное время и при неполной информации принимаемые решения не всегда обоснованы и чаще всего не являются эффективными. Использование современных информационных технологий позволяет упростить процесс принятия решений и повысить качество принимаемых решений за счет информационной поддержки ЛПР.Примерами могут служить: выбор направления развития фирмы, выбор варианта автоматизации деятельности компании, определение варианта размещения филиала, типа выпускаемого или закупаемого товара, выбор помещения под офис, типа оборудования, выбор кредитора, соисполнителя работы, назначение на вакантную должность одного из многих кандидатов или же поощрение сотрудников [1]. Чаще всего человеку, столкнувшемуся с большим количеством альтернатив и критериев, становится трудно оценить ситуацию полностью. Самыми популярными из методов, являются экспертные методы, включающие в себя метод экспертных оценок - это качественные оценки, основанные на информации неколичественного (качественного) характера, которые могут быть получены только с помощью специалистов - экспертов [2]. Эксперт - высококвалифицированный специалист, полагающийся на свои знания, опыт, интуицию и умение оценивать сложные факторы (явления) и способный создать собственную обоснованную (интуитивную) модель анализируемого явления (проблемы), если он располагает необходимой для этого исходной информацией [2]. Метод непосредственной оценки заключается в отнесении объекта оценки к определенному значению по оценочной шкале (в присвоении объекту оценки балла в определенном интервале), например от 0 до 10, в соответствии с предпочтением по какому-либо признаку или их группе (альтернативы, например, по предпочтению; критерии - по значимости; проблемы - по приоритетности решения) [4].Система поддержки принятия решений, СППР, Decision Support System, DSS представляет собой компьютерную автоматизированную систему, целью которой является помощь людям, принимающим решение в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности [7]. Система поддержки принятия решений предназначена для поддержки многокритериальных решений в сложной информационной среде [8]. Система поддержки решений СППР решает две основные задачи: - выбор наилучшего решения из множества возможных (оптимизация); В обеих задачах первым и наиболее принципиальным моментом является выбор совокупности критериев, на основе которых в дальнейшем будут оцениваться и сопоставляться возможные варианты решений (альтернативы). Система СППР помогает пользователю сделать такой выбор.Пример такой системы служит диалоговая система «T-CHOICE 1.0», которая предназначена для поддержки принятия решений в различных сферах человеческой деятельности [10]. В программе «T-CHOICE 1.0» необходимо создавать проект, в котором нужно указывать количество критериев и альтернатив (рисунок 1.2). После ввода числа необходимых критериев и альтернатив, система выводит главную таблицу, которю необходимо заполнить исходными данными и по значениям которой будет происходить выбор лучшего (рисунок 1.3). После заполнения списка альтернатив, необходимо заполнить список критериев - признаков, по которым система будет осуществлять сравнение (рисунок 1.6). Еще одной системой, опирающейся на математически обоснованный метод анализа иерархий Томаса Саати, является система поддержки принятия решений (СППР) «Выбор», которая представляет собой аналитическую систему, основанную на методе анализа иерархий (МАИ), и является простым и удобным средством для принятия многокритериальных решений (рисунок 1.8) [13].Разработанная система относится к классу программных комплексов, который включает подмножество компонентов, включающие базы данных, СУБД и специализированные прикладные программы, а также он позволяет: 1) встраивать различные модули с методами принятия многокритериальных решений;Необходимо разработать такой программный комплекс, который бы помог ЛПР на основе ввода предварительного ранжирования альтернатив подобрать такие критерии и их группы важности, которые обеспечивали заданный результат.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СИСТЕМОТЕХНИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Описание и системный анализ предметной области

1.2 Системы поддержки принятия решений

1.3 Обзор существующих систем поддержки принятия решений

1.4 Обоснование класса проектируемой системы

1.5 Постановка задачи проектирования

1.6 Математическая модель

1.7 Разработка модели анализа

1.8 Разработка логической структуры базы данных

2. КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Выбор и обоснование архитектуры системы

2.2 Краткое описание средств реализации программного комплекса

2.3 Разработка диаграмм взаимодействия

2.4 Разработка физической структуры базы данных

2.5 Выбор комплекса технических средств системы

2.6 Описание основных интерфейсов программного комплекса

2.7 Разработка диаграмм реализации

2.8 Разработка программы и методики испытаний программного комплекса

2.9 Описание испытаний программы

2.10 Описание контрольного примера

2.11 Разработка программной и эксплуатационной документации программного комплекса

3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА (БИЗНЕС - ПЛАН)

3.1 Резюме

3.2 Средства для осуществления проекта

3.3 Анализ рынка

3.4 Конкуренция

3.5 Маркетинг

3.6 Анализ рисков

3.7 Финансовый план

4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО БЕЗОПАСНЫМ УСЛОВИЯМ ТРУДА ПРИ РАБОТЕ С ПЭВМ

4.1 Общие сведения о нормативной документации

4.2 Требования к помещениям для работы с ПЭВМ

4.3 Требования к микроклимату в помещениях с ПЭВМ

5. ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ЧАСТЬ

5.1 Постановка задачи исследования

5.2 Разработка плана исследования

5.3 Анализ исходных данных исследования

5.4 Анализ результатов работы программного комплекса

5.5 Верификация результатов исследования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ПУБЛИКАЦИИ

ПРИЛОЖЕНИЕ