Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert - Реферат

Составляя с помощью программы описание деятельности своего предприятия, пользователь создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различных управленческих решений. Среди них можно выделить следующие группы: Проектирование развития компании (разработка плана развития, обоснование потребности в финансировании, оценка эффективности инвестиций; выбор оптимальной схемы финансирования, проектирование структуры капитала компании); Система Project Expert позволяет построить такой прогноз и рассчитать будущую стоимость активов. Программа выполняет "классический" анализ эффективности инвестиций не только для проекта в целом, но и для каждого участника в отдельности, если в проекте участвует не один инвестор. Описав в процессе построения модели предполагаемую динамику экономических процессов, пользователь получит прогноз финансовых результатов предприятия.Производственная деятельность Задание графика производства с помощью математической зависимости Учет использования продуктов как комплектуют Многоуровневая схема описания "продукта в продукте" Описание прямых расходов. Построение графика закупок материалов и что комплектуют Учет задержки платежей и сезонности Учет общих расходов на производство, управление, маркетинг Описание сложной схемы выплат с помощью математической зависимости Отнесение общих расходов на статьи учета Аналитические возможности Расчет финансовых показателей: ликвидности, стойкости, деловой активности, рентабельности Расчет показателей эффективности инвестиций Учет доходов участников: денежные потоки и эффективность инвестиций в проект для каждого Анализ чувствительности показателей к изменению разных факторов внешней и внутренней среды Оценка стоимости бизнеса Отслеживание текущих изменений в проекте Многовариантный анализ альтернативных сценариев развития компании и выбор оптимального Работа с группой проектов Расчет интегральных показателей эффективности инвестиций по группе проектов Сравнительный анализ разных проектов и выбор соответствующей структуры проектов для реализации Анализ прибыльности каждого из отделов компании Анализ безубыточности - анализ минимального выпуска и предельных расходов для каждого вида продукции в любой период времени Статистический анализ проектов в условиях неопределенности начальных данных Возможность использования математической зависимости при создании собственных дополнительных аналитических показателей на основе данных итоговых таблиц, таблиц детализации и пользователя Анализ результатов проекта в зависимости от валют выплат и поступлений Сервисные функции Быстрое создание нового проекта с учетом особенностей предприятия, отрасли и разрешимой задачи: заготовки списков налогов, наборы итоговых таблиц и графиков Формирование библиотек данных Одновременная работа группы сотрудников с разными модулями проекта Оперативное изменение параметров начальных данных проекта и их редактирования с помощью шаблона Быстрый пересчет поступлений и выплат из одной валюты в другую Комбинированные схемы платежей On и off-line поддержка пользователя Электронный учебник, который содержит необходимый объем теоретических знаний и методику работы с программой Индикация модулей, в которых даны, введенные пользователем Настройка на автоматическое сохранение проекта Конвертация проектов шестой версии Project Expert не ограничивает пользователя одним аспектом календарного планирования, и поддерживает обмен данными с системами MS Project и Primavera SURETRACK, что позволяет использовать проекты, подготовленные в этих программах при создании бизнес-плана и, наоборот, переносить данные из бизнес-плана в системы, ориентированные на контроль выполнения проектов.· Составляя с помощью программы описание деятельности своего предприятия, пользователь создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различных управленческих решений. · Задачи, которые можно решать с помощью инструментария Project Expert, можно выделить в следующие группы: проектирование развития компании; анализ выбранной стратегии; анализ альтернативных решений; · Разрабатывая финансовый план с помощью СППР Project Expert, менеджер проходит необходимые этапы.

Содержание

1. Назначение и основные задачи, которые решает Project Expert

2. Этапы работы с Project Expert

3. Инструментальные средства для работы пользователя. Основные программные модули и диалоги

4. Программные приложения Project Expert

Выводы

Литература

· Составляя с помощью программы описание деятельности своего предприятия, пользователь создает модель, позволяющую провести всесторонний анализ различных управленческих решений.

· Задачи, которые можно решать с помощью инструментария Project Expert, можно выделить в следующие группы: проектирование развития компании; анализ выбранной стратегии; анализ альтернативных решений;

· Project Expert - это система стратегического уровня управления предприятием. Она не может заменить корпоративные информационные системы, используемые для решения задач учета и оперативного управления ресурсами предприятия.

· Разрабатывая финансовый план с помощью СППР Project Expert, менеджер проходит необходимые этапы.

· Результатом модели является набор таблиц и графиков, отражающих движение материальных ресурсов и денежных потоков, расчет множества показателей финансово-хозяйственной деятельности. Эти выходные данные и являются материалом для анализа сценариев развития предприятия и принятия стратегических решений.

· Пользовательский интерфейс Project Expert нагляден, эргономичен, имеет хороший дизайн;

· Развитая система справочной помощи дает необходимую технологическую поддержку и обстоятельно разъясняет экономическую сущность расчетов и операций

· Специальные целевые приложения расширяют возможности программного продукта Project Expert.

1. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть 2. Инструментальные средства и практикум управления проектами / Т.В. Александрова, С.А. Голубев, О.В. Колосова и др.; Под общ. Ред. проф. И.Л. Туккеля - СПБ: СПБГТУ, 2008.- 80с.

2. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента.- М.: ГУ-ВШЭ, 2009. - С. 410-446.

3. Інформаційні системи в менеджменті: Навч.посібник / Ю.М. Мінаєв, В.П. Бочарников, О.Ю. Філімонова, М.М. Гузій. -К.: Вид-во Європ.ун-ту, 2008. - С.131-153.