Программно–методический комплекс "1С: Машиностроение 8" - Презентация

Финансовый кризис Управление Дефицит ликвидности Убытки Неопределенность перспектив Сбыт, продажи Отток покупателей Затоваривание складов Вынужденное снижение цен Производство Нестабильность Снижение объемов Остановки производства Снабжение, закупки Долги перед поставщиками Срывы поставок Повышение цен на МАТЕРИАЛЫПЕРИОД возможностей и опасности Что может произойти с отечественным бизнесом ? Что делать, если надо резать затраты, но народная пословица «Семь раз отмерь, один раз отрежь» неприменима, так как меры нужно принимать срочно, а мерить нечем - ведь раньше все было хорошо и не нужны были измерительные инструменты для управления бизнесом… К сожалению, многие предприятия оказались в подобной ситуации и они вынуждены вначале осуществлять изменения, которые можно выполнить быстро, потом изменения, обеспечивающие существенный эффект в ближайшее время, и только потом изменения, позволяющие предприятию по-настоящему оптимизировать свою деятельность, повысить конкурентоспособность и использовать новые возможности. Цель: устоять против первого удара кризисных факторов Задача, изменение Скорость Эффективность Риск ошибки Роль ИТ Приостановить ряд инвестиционных проектов ***** *** *** * Сократить часть персонала ***** *** **** * Приостановить производство ***** *** ***** * Пересмотреть цены на продукцию ***** *** *** ** Пересмотреть затраты на продвижение ***** ** *** **Регулярные меры Правильно и оперативно оценить ситуацию, понять с каких мер начать, как их применять, «что и где резать», и в результате избежать многих ошибок, помогают информационные технологии, обеспечивающие руководство данными, необходимыми для принятия правильных решений. Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе Задача, изменение Скорость Эффективность Риск ошибки Роль ИТ Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости ** ***** ** ***** Повышение конкурентоспособности продукции * ***** *** **** Оптимизация продуктовой линейки * **** **** ***** Бюджетирование, несколько сценариев развития ** ***** ** ***** Управление портфелем инвестиционных проектов ** **** ***** ***** Эффективное управление филиалами и ДЗО * **** ***** **** Слияния, поглощения, стратегические партнерства * **** ***** ***Поставщики Заказчики Отдел сбыта Отдел снабжения ТСОП, ПЭО ПДС Производственные цеха и участки Склады материалов и готовой продукции Управление производством Заказы Материалы, комплектующие, услуги Готовая продукция Управление сбытом Управление данными Контроль затрат Закупки Внешние заказы Управление закупками Управление сбытом Оперативное планирование заданий Управление материальными ресурсами Запуск и контроль выполнения заданий Управление закупками Период возможностей и опасности ERP II система для комплексной оптимизации деятельности в условиях кризиса Финансовый кризис … Снижаем затраты Увеличиваем производительность Интегрировать финансовую информацию Интегрировать информацию о заказах Стандартизировать и ускорить процесс производства Уменьшить складские запасы Стандартизировать информацию по ПЕРСОНАЛУОСНОВНЫЕ «Узкие места» в автоматизации производственных предприятий Необходимость планирования объема производства с учетом производственных мощностей и «узких» мест в производстве; Большая номенклатура как закупаемых, так и изготавливаемых изделий; Частое изменение конструкторско-технологических данных; Частое изменение планов продаж; Проблемы с организацией ритмичности работы сборочных цехов; Сложности в оперативной оценке себестоимости и сроков выполнения заказов клиентов с учетом загрузки производства; Учет маршрутов движения деталей по цехам, состояния детали и стадии обработки; Оптимизация запасов материалов и планирование восполнения страховых запасов.