Способы стимулирования персонала. Значение курсов повышения квалификации и стажировки для развития уровня компетентности. Исследование степени удовлетворенности трудом и мотивации работников турфирмы методом анкетирования. Значение социального пакета.
Аннотация к работе
Программа социологического исследования мотивации персонала на примере Пермской туристической фирмы «Финист Трэвел»Каждый руководитель старается найти определенный успешный стиль управления подчиненными, чтобы добиться самой главной задачи - успеха и максимизации прибыли компании. Важно заинтересовать работников в результате своего труда, то есть мотивировать их и не допустить бездействия. Конечно, в голову сразу приходит мысль, что большая заработная плата - единственный способ стимулировать персонал, но на самом деле существует множество других нематериальных методов мотивации. Технический прогресс и стремительно меняющееся и развивающееся отношение человека к действительности и окружающим людям воздействуют на различные методы самоотдачи трудящихся. Применение неудачных способов мотивации или же полное отсутствие воздействия на людей в компании приведет к ее низкой результативности и текучести кадров.