Прогнозування розвитку підприємства, основні принципи прогнозування. Методологічні основи планування. Стратегія розвитку підприємства. Тактичне і оперативне планування. Прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Методи планування.
При низкой оригинальности работы "Прогнозування, планування, регулювання діяльності підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Прогнозування (передбачення) - це спроба визначити стан будь-якого явища або процесу в майбутньому. В залежності від джерел інформації технології її обробки і одержуваних результатів, всі економічні методи прогнозування поділяються на дві великі групи: - фактографічні методи; Фактографічні методи - це методи, які базуються на фактичних даних. Фактографічні методи поділяються на метод екстраполяції - тобто це припущення про незмінність чинників, що визначають розвиток обєкту дослідження тобто суть цього методу полягає в розповсюдженні закономірностей розвитку обєкту у минулому на його майбутнє. Метод кореляційно-регресійного аналізу, який полягає у пошуку математичних формул, в яких встановлюються залежність будь-якого показника від іншого (парна кореляція), або групи інших показників (множинна кореляція).Як і при визначенні що таке прогнозування, ми спочатку дамо визначення категорії «план», тобто що таке «план», а потім дамо визначення категорії «планування» 2. принцип самостійності, який вимагає, щоб планування охоплювало: - всі сфери діяльності підприємства; 6. адекватність системи планування умовам діяльності обєктів вимагає постійного перегляду і поліпшення методів планування, організація самого процесу розробки планів підприємства. Залежно від тривалості планового періоду планування може бути: - перспективним; Прикладом його вживання є розрахунок технологічних карт в рослинництві, коли планові показники визначають виходячи з наявних матеріальних, трудових і інших ресурсів і технологій з урахуванням особливостей підприємства і минулого досвіду.Тактичне планування по певних ознаках істотно відрізняється від стратегічного планування. Перший аспект - тимчасової: стратегічне планування повязано з рішеннями, наслідки яких виявлятимуться протягом тривалого періоду; тактичні ж плани конкретизують і доповнюють стратегічні. Другий - по обхвату сфер впливу: стратегічне планування робить більш широкий і глибокий вплив на всі сторони діяльності підприємства, а тактичне планування є значною мірою вузьконаправленим. Третій - сутнісно-змістовний: якщо стратегічні плани обкреслюють місію і підлеглі цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі загальні засоби досягнення таких, то тактичні повинні чітко визначити всю сукупність конкретних практичних заходів, необхідних для здійснення намічених цілей. Вартісні показники розраховуються на основі натуральних, але одночасно, оперуючи узагальненою вартістю витрат і результатів, стимулюють раціональне використання ресурсі, зростання ефективності виробництва.
План
План
1. Прогнозування розвитку підприємства
2. Методологічні основи планування
3. Стратегія розвитку підприємства
4. Тактичне і оперативне планування
1. Прогнозування розвитку підприємства
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
