Прогнозирование основных показателей хозяйственной деятельности и оценка перспективного развития организации - Отчет по практике

В соответствии с данной целью в отчете поставлены следующие основные задачи: дать характеристику исследуемой организации; провести анализ рынка и положения торговой организации ООО «Евростанком»; рассчитать показатели деятельности организации и провести их анализ;На предприятии роль кадровой службы выполняет бухгалтерия, которая организует и практически осуществляет всю работу по комплектованию кадров в соответствии с рассчитанной потребностью, совместно с техническими и экономическими службами предприятия своевременно корректирует дополнительную потребность в кадрах, разрабатывает соответствующие планы в вопросах обучения, переобучения и повышения квалификации работников и обеспечивает их реализацию. Организационная структура управления позволяет оптимизировать все уровни управления на предприятии, сократить издержки времени управленческого персонала, направить все управленческие ресурсы на решение конкретных задач, стоящих перед предприятием в настоящее время. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости. В соответствии с Законом Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» и учетной политикой организации в ООО «Евростанком» ответственность за организацию бухгалтерского учета несет директор, который создает необходимые условия для правильного ведения учета, обеспечивает соблюдения всеми работниками, имеющими отношение к учету, требований главного бухгалтера в части порядка оформления и предоставления сведений для учета. Операционные функции маркетинга (работа с конкретным клиентом, складирование готовой продукции, ее транспортировка, торговля, оформление документации) выполняются на всех предприятиях, функции тактического уровня (исследование рынка, прогнозирование спроса, планирование комплекса маркетинга) выполняются только на 72,2%, функции стратегического маркетинга (портфельный менеджмент, т.е. активное управление разными направлениями деятельности, а также поиск альтернатив, выходящих за рамки существующего бизнеса) в частичном виде - на 1/3 предприятий, а в полном (как того требует теория) - ни на одном предприятии, торгующих промышленным оборудованием Республики БеларусьБаланс доходов и расходов содержит информацию о составе и объеме финансовых ресурсов коммерческой организации и направлениях их использования на планируемый период; составляется на календарный год с поквартальной разбивкой показателей. В балансе доходов и расходов выделяют, как правило, следующие разделы: доходы и поступления, расходы и отчисления, платежи в бюджет и государственные внебюджетные фонды. При этом финансовый план должен быть сбалансирован: объем доходов и поступлений средств, в том числе из бюджета, должен быть равен сумме расходов, отчислений и платежей в бюджет и государственные внебюджетные фонды. С целью проверки правильности расчета показателей баланса доходов и расходов к нему составляется проверочная таблица, по строкам которой детализируются виды и объемы финансовых ресурсов предприятия, а по графам - направления их использования. Годовой финансовый план, как правило, имеет форму баланса доходов и расходов и состоит их трех частей: доходы и поступления, расходы и отчисления и взаимоотношения с бюджетом.

Финансовый план предприятия составляется в форме баланса доходов и расходов или сводного бюджета.