Профессиональные ценности и мотивы как основа корпоративной культуры организации - Дипломная работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Кафедра управления персоналом и организационной психологии Специальность 080505 - Управление персоналомЭффективность деятельности организации определяется такими факторами, как технологии, производственные мощности, персонал, его квалификация, потенциал развития. Так же к наиболее значимым показателям относится корпоративная культура предприятия, выступающая в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива. Корпоративная культура - одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников, но не всегда профессиональные ценности и мотивы сотрудников соответствуют существующей, на данный момент, культуре. Цель исследования: исследовать взаимосвязи профессиональных ценностей и мотивов как основы корпоративной культуры организации. Теоретические задачи: - проанализировать подходы к интерпретациям категорий корпоративной культуры, профессиональных ценностей и профессиональных мотивов;Мотив определяет, что и как надо делать для удовлетворения потребностей человека. Мотивы поддаются сознанию, и человек может воздействовать на них, усиливая или приглушая их действие, а в некоторых случаях устраняя их из своих движущих сил [1]. Сильная школа изучения мотивации сложилась в рамках управленческой науке, прежде все зарубежной. Именно в рамках управленческой науки при изучении мотивации как базового элемента управления был разработан системный подход, эффективность которого определяется тем, что данный подход помогает рассматривать мотивацию (профессиональную, трудовую) как часть системы управления, тесно связанную с остальными элементами системы управления. Отметим, что социальная природа человека накладывает отпечаток на всю мотивацию, на все его потребности без исключения.Ценностью можно назвать то, что обладает особой важностью для человека, и то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей. Среди этих ценностей есть уникальные, характерные только для данного индивида, и ценности, которые объединяют его с определенной категорией людей. Есть ценности, которые важны для всех людей и имеют общечеловеческое значение, например мир, свобода, благополучие близких, уважение и любовь. Наоборот, когда ценности активируются, они смешиваются с чувством и окрашиваются им. б) Ценности - желаемые человеком цели (например, равенство) и образ поведения, который способствует достижению этих целей (например, честность, склонность к помощи) в) Ценности не ограничены определенными действиями и ситуациями (то есть трансцендентны). Послушание, например, относится к работе или школе, спорту или бизнесу, семье, друзьям или посторонним людям. г) Ценности выступают как стандарты, которые руководят выбором или оценкой поступков, людей, событий. д) Ценности упорядочены по важности относительно друг друга.Если можно наблюдать определенную схожесть организации в силу наличия у них одинаковых ресурсов, производственных технологий, то в отношении «души» компании, каковой является ее культура, такое сходство отсутствует [2]. Она имеет отношение к глубоко укорененным ценностям и убеждениям, которые считают важными для себя не только отдельные работники, но и вся организация в целом. Культура организации - это совокупность типичных для нее ценностей, норм и точек зрения или идей, которые сознательно или подсознательно формируют образец поведения для сотрудников организации. Организационная культура - социально-духовное поле компании, формирующееся под воздействием материальных и нематериальных, явных и скрытых, осознаваемых и неосознаваемых процессов и явлений, определяющих единство философии, идеологии, ценностей, подходов к решению проблем и поведения персонала компании и позволяющих организации продвигаться к успеху [28]. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все тонкости данной работы и овладеть мастерством, поэтому работники имеют широкий профессиональный кругозор.03 августа 2012 года Банк «Первомайский» (ЗАО) получил Генеральную лицензию Банка России № 518, которая дает право на совершение всего спектра банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте, а также 27 декабря 2007 года - лицензию №518 на совершение операций с драгоценными металлами. Банк «Первомайский» (ЗАО) по итогам января 2013 года поднялся в рейтинге депозитного портфеля юридических лиц на 14 позиций (285 место) по сравнению с январем 2012 года, и депозитного портфеля физических лиц на 7 позиций (109 место) за тот же период.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Современные подходы к анализу профессиональной мотивации и корпоративной культуре в управлении персоналом

1.1 Современные концепции профессиональных мотивов

1.2 Личностные ценности и их роль в формировании мотивации

1.3 Организационная культура как объект исследования в управлении персоналом

2. Программа исследования

2.1 Организация системы управления персоналом в банке «Первомайский» (ЗАО)

2.2 Взаимосвязь профессиональной направленности и корпоративной культуры (анализ результатов исследования)

2.2.1Анализ мотивационного уровня работников

2.2.2. Анализ профессиональных ценностей и их взаимосвязей с мотивационным комплексом

2.2.3 Анализ организационных парадигм по методике Константина

2.3 Практические рекомендации

Заключение

Список использованных источников