Профессиональные организации управления проектами - Реферат

До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Большой вклад в развитие и широкое распространение Управления проектами (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. ИНТЕРНЕТ ставит перед собой следующие основные задачи: · обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами; · обеспечивать развитие и использование современных методов управления проектами; · обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами;Профессиональные организации Управления проектами установили тесные взаимные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в проводимых национальных и международных форумах по УП, обмена публикациями в специальных изданиях и так далее. Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур.

Содержание

Введение

Профессиональные организации управления проектами

Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ

Институт управления проектами (PMI)

Австралийский институт управления проектами (AIPM)

Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

Заключение

Литература

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого - давнего и недавнего. Будь то египетские пирамиды, собор святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса - мы вновь и вновь задаем себе вопрос: "Как удалось этого достигнуть?"

Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и предприниматели, то есть все те, кто ставит перед собой цели и достигает их, могут дать общий ответ на поставленный вопрос: "Это так ... задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано!" Вместо многоточия можно добавить: ... обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и, наконец, профессионально.

Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель - в современном понимании проект-менеджер. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Профессиональные организации управления проектами

Большой вклад в развитие и широкое распространение Управления проектами (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации. Основателями УП являются: · в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET; IPMA);

· в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);

· в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);

· в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ

Первой и наиболее крупной международной организацией в области УП является ИНТЕРНЕТ, объединяющий свыше 20-ти национальных обществ УП практически всех развитых европейских стран, а также Турции и Египта, корпоративных и индивидуальных членов из разных стран обоих полушарий.

В 1965 г. известный проект-менеджер из фирмы Dormer (ФРГ) Роланд Гуч собрал вместе в Париже группу экспертов УП из Европы и США. Эта встреча привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и многие годы был признанным лидером этой организации. Уже в 1967 г. в Вене был проведен I Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400 специалистов со всего мира. А в июле 1994 г. в г.Осло (Норвегия) состоится уже XII Всемирный Конгресс по УП. ИНТЕРНЕТ образован как бесприбыльная профессиональная организация со штабквартирой в г. Цюрихе (Швейцария). Схема организационной структуры ИНТЕРНЕТ"а представлена на рис. 1. В 1995 году ее переименовали в IPMA (INTERNATIONALPROJECTMANAGEMENTASSOCIATION) - объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек.

Рис. 1. - Схема организационной структуры INTERNET

Главной целью ИНТЕРНЕТ"а является развитие профессионализма в области УП.

ИНТЕРНЕТ ставит перед собой следующие основные задачи: · обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;

· обеспечивать развитие и использование современных методов управления проектами;

· содействовать кооперации ученых, специалистов и практиков в области управления проектами;

· обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами;

· исследовать и разрешать проблемы, возникающие в международных проектах.

ИНТЕРНЕТ проводит международные и Всемирные конгрессы (раз в два года), международные симпозиумы (один раз в году), международные семинары и конференции, учебные курсы и другие мероприятия совместно с национальными организациями.

ИНТЕРНЕТ издает труды своих форумов, монографии и справочники, специальные журналы и выпуски новостей. Так, всемирной известностью пользуется международный журнал ИНТЕРНЕТ "PROJECTMANAGEMENT", издаваемый в Англии.

ИНТЕРНЕТ имеет соглашения о сотрудничестве с другими профессиональными организациями и проводит с ними совместные мероприятия и обмены. Это в первую очередь: · Северо-Американский Институт управления проектами - PMI (США);

· Японская Ассоциация развития инжиниринга - ENAE;

· Международный Совет по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности -INTERNATIONALCOSTENGINEERINGCOUNCIL (ICEC).

Так, в 1981 г. в Бостоне (США) был проведен совместный симпозиум PMI / INTERNET на тему: "Мир управления проектами".

Инвестиционно-проектной деятельностью занимаются: · Европейский Парламент и Европейская Комиссия (ЕС);

· Европейский Банк Реконструкции и Развития (BERD/EBERD);

· Европейский Инвестиционный Банк (EIB/BEI);

· Всемирный Банк Экономического Развития (WB).

ИНТЕРНЕТ оказывает содействие и поддержку развитию и применению УП в странах бывшего СССР, Восточной Европы и развивающихся странах.

Институт управления проектами (PMI)

PMI - Институт управления проектами, официально зарегистрирован в США в 1969 году как бесприбыльная международная профессиональная организация. Девизом PMI является "...построение профессионализма в управлении проектами". PMI функционирует на территории Северной Америки, включая США и Канаду, и имеет международных членов из Европы, Африки, Латинской Америки, Азии, Австралии. Штабквартира PMI расположена в г. Дрексл-Хил, Пенсильвания. В PMI установлено индивидуальное членство. Штабквартира PMI находится в США. PMI представлен в 159 странах через Отделения, действующие на локальном уровне, атакже сообщества: Коллегии (Colleges) и Группы по интересам (SIGS - SPECIALINTERESTGROUPS).Члены PMI объединены в 62 отделения, входящих в три региона: Регион I (международный) - включает 8 отделений в Канаде, Германии (Франкфурт) и Южной Африке (Равенмир) и Саудовской Аравии (Дубай).

Регион II (восточнее реки Миссисипи, США) - 33 отделения.

Регион III (западнее реки Миссисипи, США) - 21 отделение.

Два студенческих отделения - Монреаль (Канада) и Университет Западной Каролины (США).

Схема организационной структуры PMI представлена на рис. 2.

Члены PMI представляют широкий спектр деловых и общественных сфер, где применение методов и средств УП может быть успешным. Традиционными сферами применения УП для PMI являются: консалтинг, инжиниринг, строительство, архитектура, электроника и компьютеризация, промышленность, сфера услуг, правительство, фармацевтика, горно-рудная промышленность, образование, транспорт, сельское хозяйство, экология и др.

PMI ставит перед собой следующие задачи: · содействовать развитию профессионализма в УП;

· повышать качество УП и расширять области его применения;

· определять и развивать основные принципы УП, расширять знания в области УП для успешного преобразования в жизнь проектов;

· обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем УП;

· стимулировать эффективное применение УП в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах;

Рис. 2. - Схема организационной структуры PMI (США) международный организация управление проект

· обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;

· сотрудничать с университетами и другими учебными заведениями в области образования и повышения квалификации специалистов УП всех уровней;

· поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в области УП, проводимые в научных организациях, ВУЗ"ах и промышленности;

· содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в областях, представляющих общий интерес.

Основная повседневная деятельность членов PMI протекает в хорошо организованных отделениях, находящихся в основном в крупных городах США и Канады, где предоставляются широкие возможности для обмена информацией с коллегами, повышения профессионального мастерства, установления личных и деловых контактов. Отделения проводят регулярные форумы, семинары и встречи, организуют специализированные рабочие группы.

PMI ведет большую информационно-издательскую деятельность. Основные издания в США в области УП связаны с PMI.

Важнейшими публикациями PMI являются: · Руководства по УП;

· Монографии;

· Сборники трудов форумов PMI;

· Периодическиеиздания;

· PROJECTMANAGEMENTJOURNAL. (PMI) - журнал PMI по УП выходит 4 раза в год, в нем освещаются научные и практические достижения по УП, проводятся широкие дискуссии по обширному кругу проблем развития УП;

· РМ NET WORK - профессиональный журнал PMI, выходит 8 раз в год. Освещает текущую жизнь PMI и его отделений, практический опыт и достижения в УП.

Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий семинар/симпозиум. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию, специализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие до 1000 человек со всего мира.

PMI имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве со следующими организациями: · Австралийский институт управления проектами (AIPM), · Международная ассоциация управления проектами (INTERNET), · Американская ассоциация управления строительством (СМАА), · Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA), · Российская ассоциация управления проектами (SOVNET), · Американская ассоциация управления (РМА), · Западно-Австралийская ассоциация управления проектами.

Австралийский институт управления проектами (AIPM)

AIPM - Австралийская профессиональная ассоциация

Данная ассоциация, созданная в 1976 г. как форум руководителей проектов, AIPM сыграла важную роль в прогрессировании профессии управления проектами в Австралии за последние 25 лет.

Видение ассоциации управления проектами следует признать предпочтительным способом для достижения целей на всех уровнях в промышленности, правительства и широком австралийском обществе.

Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

Ассоциация инженерного улучшению Японии (ENAA) является некоммерческой организацией, созданной в 1978 году при поддержке Министерства международной торговли и промышленности (ныне Министерство экономики, торговли и промышленности (METI)) стремиться к разработке разнообразной деятельности, таких как продвижение технологических возможностей и содействие техническому развитию. Предполагается также, здесь взять на себя роль лидеров в создании социальной системы в гармонии с развитием социальной экономики и окружающей среды при участии многих предприятий, занятых в машиностроительном бизнесе в тесном сотрудничестве с правительствами, научными учреждениями и промышленностью.

ENAA состоит из 168 компаний (по состоянию на апрель 2011 года) и их разбивают по категориям (см. табл. 1.).

Таблица 1

Члены ENAA

Категория Число компаний

Техники (в основном занимаются техники) 38

Сталь и структура 2

Общая конструкция 29

Судостроение/тяжелого машиностроения 6

Электрический/Телекоммуникации/Приборостроение 13

Промышленное оборудование 14

Консалтинг/Другое 29

GENERALTRADING 5

Горнодобывающая промышленность/НПЗ/Химическая/Керамика 17

ELECTRICPOWER/Газ 5

Specialmembers 10

Профессиональные организации Управления проектами установили тесные взаимные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в проводимых национальных и международных форумах по УП, обмена публикациями в специальных изданиях и так далее. Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур. Все это сыграло существенную роль в развитии УП.

В настоящее время во всем мире сложились глубокие традиции использования систем УП во многих областях жизнедеятельности. И для этого создают профессиональные организации УП во всем мире, таки как СОВНЕТ в России (1990 г.), PMI в Америке (1969 г.) и многие другие.

В целом, Управление проектами приобрело обширное распространение и значительное ускорение.

Каждый год в этой области происходят настолько грандиозные события, что порою кажется, что каждые три-четыре года историю Управления проектами необходимо переписывать практически заново.

1. Воропаев В.И. Управление проектами в России / Воропаев В.И. - Москва: Аланс, 1995. - 225 с. - (Российская Ассоциация Управления проектами СОВНЕТ)

2. Профессиональные объединения и организации: электронный ресурс в области управления проектами [Электронный ресурс] // Университет Управления проектами. Режим доступа: 3. Rod Hutchings. Australian Institute of Project Management AIPM) // Project Management. - 2011 [Электронныйресурс]. Режим доступа: 4. Управление проектами. Практическое руководство: электронный ресурс в области науки, культуры и образования [Электронный ресурс] // ГК Международный институт менеджмента. Режим доступа: 5. An Approach to the Future through Engineering // Engineering Advancement Association of Japan [Электронныйресурс]. Режим доступа: 6.

7.

8.

9.

10.

Размещено на