Менеджер: понятие, личностные и деловые качества, цели деятельности и функции, стили управления. Исследование его профессиональных качеств и их роль в деятельности фирмы. Пути и способы повышения эффективности профессионального общения руководителя.
При низкой оригинальности работы "Профессиональные и личностные характеристики современного менеджера", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
По курсу: «Основы менеджмента»В данной работе использовались учебные пособия и периодические издания по менеджменту. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Если предприятие не поставляет на рынок товары или услуги, необходимые потребителю, по цене, которую готов платить этот потребитель, - значит, руководство плохо выполняет свою работу. Настойчивость 20.Самообладание 21.Ответственность 22.Организаторское чутье 23.Руководство эмпатией 24.Избирательное стимулирование персонала 25.Постоянная требовательность к подчиненным 26.Умение открыть в сотрудниках способности 27.Скромность 28.Искренность 29.Совестливость 30.Сострадание 31.Смелость 32.Терпение 33.осторожность 34.Способность сомневаться 35.Скептицизм 36.Пристальное внимание контролюТаким образом, менеджеры занимают различные позиции в организации, решают далеко не одинаковые задачи, выполняют разные функциональные обязанности. Во-первых, менеджер определяет основные задачи организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет корректировки, при этом несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому менеджер должен не только уметь выбрать наилучший вариант решения, но и решиться на то, чтобы повести руководимый им коллектив в определенные направления. Во-вторых, менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее и наконец, разъясняет цели организации. В-третьих, менеджер выступает в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выступающего в качестве представителя организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
