Профессиональное совершенствование гражданских служащих: основные направления, формы и методы - Статья

3. правовые - методы, связанные с принятием управленческих решений в форме нормативно-правовых актов по поводу отбора, расстановки, назначения и распределения кадров, утверждения и реструктуризации должностной структуры и должностной регламентации, работы с резервом, привлечения к юридической ответственности за допущенные правонарушения (приказы, распоряжения, административные и должностные регламенты, инструкции, судебные решения). Основные задачи совета: анализ состояния и развития спроса и предложений рабочей силы в Самарской области с учетом прогнозирования видов труда, вводимых и выводимых производственных мощностей, квалификационной структуры трудовых ресурсов по уровню образования, объемам и направлениям профессиональной подготовки; участие в формировании региональной политики кадрового обеспечения управления; согласование позиций партнеров при решении кадровых вопросов; разработка рекомендаций по формированию и размещению ежегодного регионального заказа учреждениям профессионального образования на подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов; разработка рекомендаций для определения объемов и структуры ресурсной поддержки реализации мероприятий по кадровому обеспечению развития области, а также для привлечения инвестиций в структуры, ответственные за исполнение этих мероприятий; определение основных критериев оценки эффективности профессионального образования для установления рейтинга учреждений профессионального образования; разработка рекомендаций по совершенствованию нормативного регулирования вопросов управления кадровым потенциалом области. Изучение исторического отечественного и современного зарубежного опыта работы с резервом позволяет получить лучшее представление о принципах формирования, воспитания и использования резерва, его источниках и формах работы, механизмах функционирования системы подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров Резерв - это группа специалистов, в том числе из состава действующих служащих, «органически сочетающих в себе высокую компетентность, инициативность и творческий подход к исполнению функциональных обязанностей, чуткость к сотрудникам, их нуждам и запросам, являющихся примером в работе, способных при дополнительной подготовке достичь соответствия квалификационным требованиям, предъявляемым к государственным должностям, на которые они включены в резерв». Работа проводится по четырем основным направлениям: резерв для замещения государственных должностей - 28 должностей (организует аппарат Правительства Московской области); резерв руководителей и заместителей руководителей органов исполнительной власти - 156 должностей (организуют органы исполнительной власти и Управление государственной и муниципальной службы Московской области); резерв руководителей и заместителей руководителей государственных унитарных предприятий и бюджетных организаций Московской области - 2093 должности (организуют органы исполнительной власти, торгово-промышленная палата Московской области и Московский союз промышленников и предпринимателей); резерв руководителей администраций муниципальных образований - 6 должностей (организует Совет муниципальных образований).