Профессионально-важные качества проектного менеджера - Курсовая работа

«Лидерство и профессиональные навыки персонала более важны для эффективного управления проектами, чем правильная методология и применяемый инструментарий», - Фуми Кондо (управляющий директор компании Intellilink, специализирующейся на консалтинге, обучении и внедрении технологии управления проектами). «Более опытные руководители проектов понимают, что если вы не учтете точки зрения всех заинтересованных лиц в вопросе управления проектами, то не будет иметь значения, насколько хороша ваша методология или используемые инструменты», говорит Кондо. Лучшие менеджеры проектов выполняют проект точно в срок и без превышения бюджета, соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон, либо их превосходят.Становление рыночных отношений в российской экономике привело к появлению новых самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, которые возникли в результате критического переосмысления передовой зарубежной управленческой теории и практики, выработки оригинальных управленческих подходов, методов и средств. Для России внедрение современных методов и средств управления проектами имеет особое стратегическое значение. Появление и развитие нового направления в менеджменте - проектного менеджмента, обусловлено целым рядом объективных факторов. Проектный менеджмент (англ. project management) в широком понимании - это профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств и технологий и ориентированная на получение эффективных результатов путем воздействия на работников для успешного осуществления проектов. Проектный менеджмент представляет собой также методологию организации, планирования и координации использования, человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта (говорят также - проектного цикла), направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техники и технологий управления.Основная задача руководителя проекта - обеспечение выполнения проекта в рамках его границ. Управление проектом строится таким образом, чтобы обеспечить эффективность работы проектной команды на всех этапах жизненного цикла проекта. · обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта; По обеспечению реализации процессов управления функции руководителя проекта: · планирование и руководство выполнением работ на этапе инициации, разработка и согласование устава проекта; По управлению командой проекта руководитель проекта отвечает за: · организации работы рабочей группы на этапе инициации проекта;Под термином "управление проектами" понимается сравнительно небольшой круг предметов технологического характера. "Проектный бизнес" используется как родовой термин для обозначения деловой деятельности, основанной на проектно-ориентированном подходе. Электронизация бизнеса и коммерции требует нового взгляда на проблему управления проектами. Коротко говоря, речь идет о том, что пора от управления проектами переходить к поддержке проектной деятельности как важнейшей составляющей бизнеса. В современном бизнесе существует ряд глобальных тенденций, позволяющих говорить о его "проективизации", т. е. возрастании доли и значения деятельности, связанной с осуществлением проектов.Продуктивность организации напрямую зависит от профессионально-деловых и личностных характеристик ее менеджеров. Каждая из названных компетенций имеет понятное для самих менеджеров содержательное описание по пяти уровням: · некомпетентность, · формирующаяся компетентность, · компетентность, · высокая компетентность, · транслируемая компетентность Успешные менеджеры систематически транслируют сотрудникам свое видение будущего компании, вдохновляя подчиненных новыми идеями и планами. Реально деловой потенциал большинства управленцев может быть представлен в виде профиля компетенций, имеющего свои пики (т.е. высокоразвитые компетенции) и спады, которые фиксируют компетенции, требующие развития. В дистрибьюторской компании, где менеджер отвечает за организацию региональных продаж (требующую инициативы, новаторства, способности прогнозировать потребности клиентов и мотивировать продавцов), понадобится менеджер другого склада.Основа его успеха - это опыт и знания в таких областях, как руководство персоналом, управление контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством и многое другое. Безусловно, пост руководителя подразумевает, что специалист должен уметь качественно организовывать работу по четкому плану, укладываясь в сроки и другие требования. При этом очень часто проект включает в себя большую группу людей не знакомых друг другу. Пожалуй, любая область управления имеет уже накопленный опыт работы, и менеджмент проектов не исключение. Сложность этой области менеджмента заключается в том, что она комплексная, то есть, руководителю придется управлять и предметной стороной данного проекта, и временем, и бюджетом, и персоналом.Не ка

Оглавление

Введение

Глава 1. Основы проектного менеджмента

1.1 Сущность проектного менеджмента

1.2 Основные задачи и функции руководителя проекта

1.3 Особенности управления проектной деятельностью

Глава 2. Профессионально-важные качества проектного менеджера

2.1 Ключевые компетенции менеджера проекта

2.2 Требования к знаниям и умениям проектного менеджера

2.3 Личностные качества проектного менеджера

Глава 3. Подготовка профессиональных менеджеров проектов в России

3.1 Процесс подготовки и сертификации менеджеров проектов

3.2 Развитие и актуальность проектного менеджмента в России

3.3 Знак качества для менеджеров проектов

Заключение

Список используемой литературы

«Лидерство и профессиональные навыки персонала более важны для эффективного управления проектами, чем правильная методология и применяемый инструментарий», - Фуми Кондо ( управляющий директор компании Intellilink, специализирующейся на консалтинге, обучении и внедрении технологии управления проектами).

«Более опытные руководители проектов понимают, что если вы не учтете точки зрения всех заинтересованных лиц в вопросе управления проектами, то не будет иметь значения, насколько хороша ваша методология или используемые инструменты», говорит Кондо. «Если вы не управляете персоналом и не работаете с инвесторами, вы можете уложиться в отведенный бюджет, но при этом не сможете удовлетворить потребности заинтересованных сторон, что является одним из основных качеств успешного завершения проекта». Лучшие менеджеры проектов выполняют проект точно в срок и без превышения бюджета, соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон, либо их превосходят.

Профессия «менеджер проекта» появилась в середине XX столетия в военных ведомствах США, где были созданы первые инструменты управления проектами. На рубеже веков она получила всеобщее признание и была названа самой востребованной профессией десятилетия. В условиях современной экономики, когда конкуренция во всех областях возросла до предела, а сроки жизни отдельных товаров исчисляются месяцами и даже неделями, применение технологий управления проектами является необходимым не только для процветания, но и для выживания почти каждого коммерческого предприятия.

Цель выбранной темы - определить основные профессионально-важные качества менеджера, способствующие эффективной разработке и успешной реализации проекта.

Задачи, поставленные в соответствии с целью выбранной темы, отражают всю суть ее проблематики: сущность проектного менеджмента и особенности управления проектами в современных условиях, профессионально-важные качества проектного менеджера, его подготовка и квалификация.