Сутність професійного розвитку персоналу. Планування і управління службовими кар"єрами, стадії кар"єри працівників. Навчання персоналу як засіб нарощування трудового потенціалу організації. Основні форми, мета та цілі професійного навчання персоналу.
Професійний розвиток персоналуЦе означає, що управління розвитком персоналу не по винне обмежуватися прогнозуванням і плануванням загальної чисельності і професійно-посадової структур, працівників. При розробленні посадових інструкцій використовують положення про структурні підрозділи, освітньо-кваліфікаційні характеристики фахівців, типові кваліфікаційні характеристики посад керівників, фахівців і службовців, Державний класифікатор професій ДК 003-95, внутрішні організаційні положення, інструкції, накази, правила і постанови, що визначають порядок діяльності підрозділів організації та її працівників; технологічні схеми виконання робіт тощо. Ефективні організації завжди зацікавлені в успішних карєрах своїх працівників, сприяють цьому, оскільки досягнення стратегічних і тактичних їх цілей можливе лише за умови, що вони будуть спорідненими з цілями персоналу. У своїй службовій карєрі працівник послідовно обіймає посади фахівця, функціонального чи лінійного керівника низового рівня, лінійного чи функціонального керівника середнього рівня, переходячи на вищу ланку управління організацією. За цей час фахівці або проявляють себе і організація бачить їхню службову перспективу, або з часом переходять на іншу роботу в тій чи іншій організації.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
