Проектування системи стратегічного управління оператором стільникового зв’язку - Автореферат

бесплатно 0
4.5 151
Зміст прогнозу динаміки сфери стільникового зв"язку і діяльності окремих операторів з метою обґрунтування доцільності розробки та впровадження системи стратегічного управління. Традиційні моделі формування та реалізації стратегій мобільного радіозв"язку.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ЗВЯЗКУ ім. 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)Робота виконана в Севастопольському національному технічному університеті Міністерства освіти і науки України Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Момот Володимир ЄВГЕНОВИЧДНІПРОПЕТРОВСЬКИЙ університет економіки та права, проректор з наукової роботи кандидат економічних наук, доцент Войтко Сергій Васильович Захист відбудеться 6 березня 2009 р. о 14.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 41.816.03 в Одеській національній академії звязку ім.В результаті можна спостерігати неадекватну «навігацію» підприємства вищим керівництвом в умовах відсутності ефективної системи стратегічного управління і складного зовнішнього середовища, що швидко змінюється. Вплив цієї тенденції на зниження прибутку і доходу окремого підприємства - оператора стільникового звязку можна нівелювати проектуванням і практичним впровадженням системи стратегічного управління, яка б забезпечувала максимізацію ефективності функціонування підприємства в заданих умовах середовища. Вказані інструменти розробки та реалізації стратегій, які існують в теорії та практиці, не відповідають критерію максимізації ефективності функціонування підприємства та його конкурентної переваги в заданих умовах середовища. Тема включена в Міжвідомчий координаційний план наукових досліджень екологічних та соціально-економічних проблем розвитку продуктивних сил України у 2007-2010 рр. Автором написано розділ «Аналіз й імітація бізнес-процесу з формування та реалізації стратегій підприємства», а також створений програмний тренінг-продукт «Віртуальне підприємство», на базі якого виконувалося вищезазначене дослідження. розробити модель формування стратегій як інструмент визначення набору стратегій підприємства залежно від типів впливу середовища з урахуванням максимізації ефективності діяльності підприємства;У першому розділі «Теоретичні основи проектування системи стратегічного управління оператором стільникового звязку» розглянуто еволюцію поглядів зі стратегічного управління, досліджується понятійний апарат теорії стратегічного управління, сформульовано сутність понять «стратегія підприємства» та «стратегічне управління», а також розроблено модель формування стратегій підприємства. Оскільки мету підприємства можна представити|уявити| як узагальнені цілі учасників, які реалізуються через підприємство, то процеси постановки цілей (а також стратегій|, як цілей нижчого рівня) для систем «індивід» і «підприємство» мають спільну основу. Автором розроблено модель формування стратегій підприємства, у тому числі оператора стільникового звязку, яка дозволяє установити взаємозвязок між типами впливів середовища|| та стратегіями підприємства, що виражено|виказана,висловлена| у формі «таблиць типових взаємозвязків» для базових факторів «споживач», «постачальник», «партнер», «макросередовище» і «внутрішнє середовище»||. Послідовність формування загальної|спільний| випереджувальної дії підприємства на вплив середовища|| в цілому|загалом| складається з наступних|слідуючий| етапів: виявлення поточних і прогнозованих типів впливів кожного базового фактора середовища||; виділення логічних груп, які складаються з одного прогнозованого впливу споживача та відповідних йому впливів «уможливлюючих» факторів; знаходження альтернатив випереджувальних дій (типових стратегій) для кожного впливу за «таблицями типових взаємозвязків»; вибір типової стратегії (випереджувальної дії) для кожної логічної групи за запропонованою математичною моделлю (формула 1) за допомогою матриці «типових впливів і стратегій» (рис. У третьому розділі «Проектування системи стратегічного управління оператором стільникового звязку» розроблено теоретико-методичні рекомендації з проектування системи стратегічного управління оператором стільникового звязку: структурна схема методики формування й реалізації стратегій підприємства, а також модель системи стратегічного управління оператором стільникового звязку й алгоритм її проектування.У дисертаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення і розвязано актуальне науково-практичне завдання щодо розроблення теоретичних і методичних рекомендацій з проектування системи стратегічного управління оператором стільникового звязку, спрямованої на максимізацію ефективності її функціонування в даних умовах середовища. Це обумовлює необхідність створення ефективної діючої системи стратегічного управління на підприємствах - операторах стільникового звязку. Аналіз теорії стратегічного управління дозволив запропонувати й теоретично обґрунтувати визначення поняття «стратегії підприємства» як випереджувальної дії на поточний і прогнозний вплив факторів зовнішнього й внутрішнього середовища.

План
2. ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?