Проектное управление выводом инновационного продукта на рынок на примере ООО ТЦ "Вятка-Эко" - Курсовая работа

Эффективность работы современной компании зависит от количества успешно выведенных на рынок новых проектов (идей товаров, услуг, технологий). Средняя компания имеет норму успеха вывода новых товаров или услуг на рынок около 56%. Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники, что в нынешних рыночных условиях очень важно для увеличения конкурентоспособности. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого, давнего и не давнего, будь, то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний.Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1) Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление (рис. Они связаны с субъектом УП, или командой управления проектом и ее деятельностью по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте хотя обеспечения успешного завершения проекта.вывод инновационного товара на рынок, аналога которого в Кирове еще не существует; Стратегия данного проекта основывается на анализе внешней и внутренней среды проекта. В данном проекте факторы внешней среды будут следующие: · Технологические. Данный фактор может сыграть роль, если проект достаточно сложный и требует больших затрат денежных средств и времени. Проект «Введение инновационного продукта на рынок» по плану выполняется в течение 129 часов, поэтому материальные ресурсы закупаются заранее на весь срок.Структура разбиения работ является изначальным инструментом для организации работ, обеспечивающим разделение общего объема работ по проекту в соответствии со структурой их выполнения в организации. На нижнем уровне детализации выделяются работы, соответствующие детализированным элементам деятельности. Структура разбиения работ предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в: - структуризации работ на основные компоненты и подкомпоненты; Каждому элементу нижнего уровня в структуре разбиения работ должны соответствовать один или несколько элементов из структурной схемы организации. Таким образом, структурная схема организации является средством определения ответственных за выполнение работ в сложных организациях и обеспечивает основу для разработки структуры системы отчетности.Для данного проекта организационная структура будет выглядеть следующим образом: Рис.Матрица ответственности строится на основании структуры декомпозиции работ и декомпозиции организационной структуры. Матрица ответственности Управляющий проекта Маркетологи Менеджеры по продажам Ремонтники Менеджер по проектированиюСетевым графиком называется изображение структуры сложных объектов либо мероприятий в виде графических элементов (окружностей или прямоугольников) и направленных дуг. Код операции Название операции Код предшествующей операции Предполагаемая продолжительность (часы) Для данного проекта сетевой график будет выглядеть следующим образом инновационный вывод продукт ресурс Хаммера, важнейшими факторами, предопределившими признание и широкое использование сетевых технологий, можно считать, во-первых, то, что они: · предполагают систематический анализ зависимостей между различными элементами, входящими в состав проекта; · позволяют определить длительности выполняемых работ и потребности в материалах; появляется возможность согласовать такие показатели, как длительность, производственные мощности и затраты;График Гантта строится на основании исходных данных о составе, взаимосвязи и продолжительности работ (Таблица 5.)Для реализации данного проекта необходимо задействовать следующие ресурсы: Трудовые ресурсы, Материалы, Реклама, Электроэнергия. Менеджеры по продажам 3 чел. Менеджер по проекту 1 чел. Стоимость: Труд

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты управления выводом инновационного продукта на рынок

1.1 Инновационный проект как объект управления

1.2 Содержание предметной области проекта

1.3 Определение проекта

2. Планирование процесса вывода инновационного продукта на рынок

2.1 Построение структуры декомпозиции работ по уровням

2.2 Построение декомпозиции организационной структуры

2.3 Построение матрицы ответственности. Назначение ответственных исполнителей

3. Планирование ресурсов, необходимых для вывода инновационного продукта на рынок, и оценка эффективности выполнения данного проекта

3.1 Построение сетевого графика проекта

3.2 Построение графика Гантта работ

3.3 Построение структуры ресурсов

3.4 Построение структуры стоимости

3.5 Построение графика Гантта работ с учетом ограничений по ресурсам (трудовым)

3.6 Составление бюджета проекта

3.7 Оценка эффективности внедрения автоматизированной системы управления

Заключение.

Приложение 1. (справочное) Список используемой литературы

Приложение 2. Столбчатая диаграмма кумулятивных затрат

Приложение3. Линейная диаграмма распределенных по времени затрат

Приложение 4. Календарный план-график затрат

Эффективность работы современной компании зависит от количества успешно выведенных на рынок новых проектов (идей товаров, услуг, технологий). Средняя компания имеет норму успеха вывода новых товаров или услуг на рынок около 56%.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники, что в нынешних рыночных условиях очень важно для увеличения конкурентоспособности.

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого, давнего и не давнего, будь, то египетские пирамиды, собор Святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса. Мы вновь и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Во главе всех великих свершений прошлого явно или не явно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель - в современном понимании - менеджер проекта.

До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.

Цель курсовой работы - систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

Выбор темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как: - нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение средств и ресурсов;

- возрастающая сложность проектов;

- появление и усиление конкуренции;

- социальные проблемы и т. д.

Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Однако его систематическое применение позволяет менеджеру легче адаптироваться к условиям изменяющегося окружения.