Проектний підхід до реалізації ділової стратегії підприємства - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник: Гриник Ігор Володимирович, доктор сільськогосподарських наук, член-кореспондент УААН, Українська академія аграрних наук, академік - секретар відділення наукового забезпечення трансферу інновацій, доктор економічних наук, професор. Офіційні опоненти: Федулова Любов Іванівна, Державна установа "Інститут економіки та прогнозування" Національної академії наук України, завідуюча відділом технологічного прогнозування та інноваційної політики, кандидат економічних наук, доцент; Захист відбудеться "16" травня 2008 року о 12-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.058.01 у Національному університеті харчових технологій за адресою: 01033, м.Актуальність теми зумовлена тим, що низький рівень використання проектного підходу на підприємствах, в тому числі в галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів, призводить до пониження ефективності реалізації ділової стратегії. проаналізовано сучасний стан розвитку галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів Чернігівської області і виявлено звязок результатів діяльності підприємств галузі з рівнем використання проектного підходу при реалізації ділової стратегії; При проведенні дисертаційного дослідження були використані такі методи: теоретичне узагальнення та порівняння (для дослідження підходів до реалізації стратегії); системний і ситуаційний підходи (для прийняття рішення про розробку проекту як інструменту реалізації ділової стратегії) - 1 розділ; статистично-економічний та факторний аналіз (для аналізу показників діяльності підприємств галузі, виявлення залежності результатів їх роботи від рівня реалізації проектів); методи стратегічного аналізу, анкетування (для виявлення сильних та слабких сторін процесу реалізації ділової стратегії) - 2 розділ; методи формалізації, декомпозиції та структуризації стратегії (для формування методики реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу); методи векторної алгебри, економетричні, статистичні методи, моделювання та проектування (для векторного моделювання процесу управління відхиленнями); методи теорії системного аналізу (для оцінки ефективності реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу) - 3 розділ. інвестиційний проект ділова стратегія У результаті вирішення поставлених у дисертації завдань автором отримано наступні результати: вперше: - розроблена векторна модель управління реалізацією ділової стратегії підприємства шляхом впровадження інвестиційних проектів, яка базується на встановленні кореляційних звязків між елементами стратегії, що дозволяє визначити відхилення в ході реалізації проекту і прийняти ефективне управлінське рішення для досягнення стратегічних цілей підприємства; удосконалено: - теоретичні засади реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу як інструменту реалізації стратегії для підвищення ефективності управління підприємствами галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів в умовах ринку обмежених ресурсів;У першому розділі "Теоретичні засади проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємства" систематизовано і узагальнено теоретичні підходи до стратегічного управління підприємствами, визначено місце інвестиційного проекту в системі стратегій підприємства. На основі узгодження набору стратегій підприємства з набором стратегій проекту визначено, що головна стратегія проекту відповідає діловому рівню підприємства, тому підпорядковується діловій стратегії його управління. У другому розділі "Сучасний стан і особливості застосування проектного підходу до реалізації ділової стратегії підприємств галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів" здійснено аналіз стану та перспектив розвитку галузі виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів Чернігівської області, охарактеризовано взаємозвязок показників діяльності підприємств галузі з рівнем впровадження інвестиційних проектів, а також визначені сильні та слабкі сторони процесу використання проектного підходу. 3, 4, 5 та 6, 7, 8 - темпи росту кількості проектів, індекси продукції підприємств, які впроваджували проекти, індекси продукції підприємств, які не впроваджували проекти та лінії тренда динаміки індексів, відповідно За результатами опитування визначено, що основними слабкими сторонами є відсутність методики реалізації ділової стратегії підприємства на основі використання проектного підходу з обґрунтуванням стратегії управління самим проектом, що зумовлює відсутність системи управління відхиленнями від планових показників.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ