Анализ проектной деятельности Администрации губернатора Пермского края. Программное обеспечение процессов управления государственными программами, роли и функции участников. Требования к информационной системе и средствам моделирования бизнес-процессов.
При низкой оригинальности работы "Проектная деятельность органов власти Пермского края в реализации государственных программ", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Проектная деятельность в органах власти Пермского края 1.1 Участие органов власти Пермского края в проектной деятельности 1.2 Описание процессов проектного управления в органах власти Пермского края 1.3 Обзор программных средств управления государственными программами Выводы по первой главе Глава 2. Проектирование ИС УГП 2.1 Обзор публикаций по проблеме моделирования бизнес-процессов 2.2 Требования к средствам моделирования бизнес-процессов управления проектами 2.3 Обзор программных средств моделирования бизнес-процессов 2.4 Выбор платформы автоматизации бизнес-процессов с использованием метода вариантных секторов 2.5 Анализ автоматизированных процессов жизненного цикла проекта 2.6 Требования к реализации процессов управления объектами в ИС УГП 2.7 Общие требования к ИС УГП 2.8 Функциональные требования 2.9 Требования к структуре базы данных Выводы по второй главе Глава 3. Взаимодействие ИС УГП с ИАС ПК 3.1 Описание Информационной аналитической системы Пермского края 3.2 Интеграционная платформа Highway SB 3.3 Состав передаваемых данных Выводы по четвертой главе Заключение Словарь терминов и сокращений Библиографический список Приложение А. Описание состава атрибутов модели данных ИС УГП управления государственными программами Приложение В. Схема процесса отчетности об исполнении вех объекта управления Приложение Е. Регламент информационного обмена данными между ИС УГП и ИАС ПК ВВЕДЕНИЕ Задачи, которые стоят в настоящее время перед органами государственной власти и органами местного самоуправления, требуют внедрения новых подходов к организации государственного и муниципального управления, повышенной координации деятельности между органами власти, министерствами и ведомствами. Основная технология проектного управления заключается в четком определении целей и структуры работ, распределении ответственности и ресурсов, планировании работы с учетом имеющихся рисков, систематическом контроле ситуации и реагировании на возникающие отклонения для достижения целей объекта управления в рамках установленного времени, бюджета и качества [4]. С 2014 года государственные программы реализуются с использованием методов проектного управления. Функции проектного офиса исполняет департамент мониторинга Администрации губернатора Пермского края. Управление проектами, программами, непроектными мероприятиями, «дорожными картами» является инструментом реализации в Пермском крае стратегических и тактических документов краевого и федерального уровней. Результатом является достижение целевых показателей [17]. Одной из функций администрации губернатора Пермского края является подготовка программы социально-экономического развития Пермского края, контроль и мониторинг достижения показателей социально-экономического развития [18]. · Информационная аналитическая система управления объекта управлениями на базе технологии MS Project (далее - ИАС УП). · Автоматизация процессов инициации планирования, реализации, управления изменениями, завершения и контроля проектов. · Отслеживание соблюдения сроков достижения вех, финансов, рисков. · Управление ресурсами, систематизация ресурсов в соответствии с функционально-целевой моделью управления, ведение организационной структуры, реестра пользователей участников проектной деятельности (пользователей ИАС УП) с учетом их проектных ролей и прав доступа. · Информирование участников проектной деятельности о ходе работ над объектами управления с использованием электронной почты и web-приложения. Во второй главе приводится описание бизнес-процессов, их анализ, а также сформулированы требования к реализации процессов разработки, исполнения и изменений объектов управлений. · Регламент информационного взаимодействия между системой управления государственными программами и ИАС ПК, содержащий детальный атрибутный состав передаваемых данных. Создаются нормативные документы, регламентирующие проектную деятельность, была создана и запущена в промышленную эксплуатацию Информационно-аналитическая системы управления проектами на платформе Microsoft ProjectServer (ИАС УП). С момента регистрации в ИАС УП нового проекта запускается процесс разработки, в рамках которого проект проходит стадии планирования и согласования с заинтересованными сторонами. После утверждения Плана правовым актом, планы-графики стали размещаться в Microsoft Project и оперативное планирование по ним осуществлялось в ИАС УП. В 2009-2012 гг. функции проектного офиса по внедрению проектного управления выполняло аналитическое управление Аппарата Правительства Пермского края. Центры ответственности за организацию проектного управления (ответственные за проектное управление функционально-целевых/функциональных блоках и в ИОГВ) стали назначаться приказами ИОГВ, руководители и администраторы проектов, программ, непроектных мероприятий, «дорожных карт» также стали назначаться приказами ИОГВ. После утверждения в сентябре 2012 года перечня «дорожных карт», обеспечивающих реализацию Указов Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года, в каче
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
