Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия - Курсовая работа

Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Сущностью нормирования труда считается определение объективно необходимых затрат рабочего времени при проектировании рациональных трудовых процессов и установление прогрессивных, научно-обоснованных норм труда, или проектирование и практическое внедрение комплекса мероприятий по повышению общей результативности труда. Актуальность данной темы обусловлена социально-экономическими преобразованиями, которые характеризуют современное состояние и тенденции развития современных предприятий, требуют приведения в действие всех резервов эффективности использования трудового и производственного потенциала, что является невозможным без успешного решения проблем в сфере нормирования труда, особенно его усовершенствования на современных предприятиях.5) разработать проект планировки рабочего места, указав на схеме такое размещение оборудования, заготовок, деталей, измерительного и режущего инструмента и т.д., которое обеспечивает выполнение наиболее рациональных движений работника; Вся организационная оснастка расположена сравнительно далеко от станка, поэтому рабочему приходится перемещаться по рабочему месту на большие расстояния. Рабочее место нуждается в дополнительном оснащении организационной оснасткой, что позволит рабочему выполнять операцию с меньшим утомлением и в более комфортных условиях (например, решетка под ноги, планшет для инструмента, поворотный стул для рабочего и т.д.). Организация обслуживания рабочего места такова, что рабочий вынужден заниматься «самообслуживанием» - ходить за получением задания и заготовок, затачивать инструмент, сдавать детали в ОТК и т.д. Одной из оценок рациональной планировки рабочего места может быть коэффициент использования производственной площади, который определяется по формуле (10): (10) где n - количество единиц основного, вспомогательного оборудования и инвентаря на рабочем месте; qi - площадь, занимаемая каждой единицей оборудования и инвентаря; Q - производственная площадь, отводимая под рабочее место (Q = 2,48 м2). q1=1,21*0,724=0,87604(м2) q2= (м2)=0,418*0,628=0,262(м2) q3= q2=0,262 (м2) q4=0,45*0,5 =0,225(м2) где q1-площадь станка, q2-площадь тары для заготовок, q3-площадь тары для готовой продукции, q4-площадь инструментальной тары.При проектировании системы обслуживания рабочих мест необходимо из множества возможных вариантов организации обслуживания выбрать такой, который обеспечит минимум затрат, связанных с потерями от простоев технологического оборудования в ожидании обслуживания рабочих мест, и затрат, связанных с осуществлением обслуживания. Проектирование систем обслуживания рабочих мест рекомендуется выполнять в следующем порядке: 1. Установить функции обслуживания, которые целесообразно выполнять централизованно вспомогательными (обслуживающими) рабочими. Пункты 1-2 выполняются на этапе анализа, пункты 3-6 - в процессе проектирования системы обслуживания рабочих мест. Состав и объем работ по функциям обслуживания определяют для вновь создаваемых рабочих мест исходя из организационно-технических параметров объекта, а при совершенствовании организации труда - по данным массовой фотографии рабочего времени.Годовой объем работ по основным функциям обслуживания, которые целесообразно передать на централизованное обслуживание, такие ,как получение задания и деталей на промежуточном складе, заточка инструмента, подноска и заливка охлаждающей жидкости, рассчитывается по формуле (22): (22) где Чобщ - общая численность рабочих участка, для которых проектируется система обслуживания рабочих мест; Фэф - эффективный годовой фонд времени 1 рабочего (Фэф = 1860 ч); а - затраты времени рабочих участка на выполнение отдельных функций обслуживания, % общей продолжительности рабочей смены. Суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемых на централизованное обслуживание (23): (23) Коэффициент занятости рабочих по функциям, передаваемым на централизованное обслуживание, по формуле (25): (25) Нормативный коэффициент занятости обслуживающих рабочих по формуле (26): (26) где - нормативное время на отдых и личные надобности, составляет 4 % от общей длительности смены. Ежегодный прирост прибыли (П) в результате передачи функций от основных к обслуживающим рабочим определяется следующим образом (30): (30) где Ст.ч - часовая тарифная ставка основного рабочего (4-ый разряд, сдельная), руб/ч; ?Ті - суммарный годовой объем работ по основным функциям обслуживания, передаваемый обслуживающим рабочим, ч; Кдоп - коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату, принимаем равным 1,4 (40% к основной заработной плате); Кс.н - коэффициент, учитывающий отчисления в фонд единого социального налога, равный 1,3 (30% к фонду заработной платы).Термин «норма» имеет два различных значения: норма как величина и норма как правило. Нормы

Оглавление

Введение

Глава 1. Проектирование рациональной организации труда в производственном подразделении предприятия

1.1 Организация труда на рабочем месте станочника

1.2 Система обслуживания рабочих мест

1.3 Разработка индивидуального проектного задания

Глава 2. Индивидуальное задание. Классификация норм труда

Заключение

Список литературы

Приложение А Приложение Б

Организация труда - составная часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

Нормирование является основой организации труда на предприятии, в учреждении, организации. Сущностью нормирования труда считается определение объективно необходимых затрат рабочего времени при проектировании рациональных трудовых процессов и установление прогрессивных, научно-обоснованных норм труда, или проектирование и практическое внедрение комплекса мероприятий по повышению общей результативности труда.

Актуальность данной темы обусловлена социально-экономическими преобразованиями, которые характеризуют современное состояние и тенденции развития современных предприятий, требуют приведения в действие всех резервов эффективности использования трудового и производственного потенциала, что является невозможным без успешного решения проблем в сфере нормирования труда, особенно его усовершенствования на современных предприятиях.

Целью курсовой работы является закрепление теоретического материала, полученного при изучение дисциплины «Основы организации труда», использование этих знаний при проектирование рациональной организации и нормировании труда в производственном подразделении предприятия.

Задачи, которые стоят перед нами, чтобы достичь поставленную цель: · Произвести анализ организационно-технических условий производственного объекта

· Установить необходимые параметры исследуемых трудовых процессов

· Разработать рекоментации по повышению производительности труда

· Определить эффективность предлагаемых мероприятий в области организации труда

Структура: курсовая работа состоит из введения, 2-х глав (проектно-расчетной и индивидуальной части) заключения, списка использованных источников и приложений. рациональный сверление расценка труд